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穆生一
  • 穆生一招聘面試與人力資源管理能力提升專家
  • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 非人力資源管理 企業(yè)文化 人才培養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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從心發(fā)現(xiàn)—面試背后的心理學(xué)揭秘

主講老師:穆生一
發(fā)布時(shí)間:2024-09-25 15:58:40
課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
課程詳情:

【課程背景】

在當(dāng)今競爭激烈的招聘環(huán)境中,候選人越來越多的接受著面試輔導(dǎo),甚至使用AI進(jìn)行輔助面試來提升自己的面試表現(xiàn),面試輔導(dǎo)能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質(zhì),學(xué)會(huì)如何更好地展示自己的優(yōu)勢,甚至在某些情況下,候選人可能會(huì)被訓(xùn)練來模仿理想的候選人特質(zhì),這可能會(huì)掩蓋他們真實(shí)的個(gè)性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下,面試官運(yùn)用心理學(xué)知識變得尤為重要。心理學(xué)原理可以幫助面試官識別候選人的真實(shí)動(dòng)機(jī)和潛在能力,而不僅僅是他們表面上的表現(xiàn)。例如,通過觀察候選人在壓力下的反應(yīng),面試官可以評估他們的適應(yīng)能力和解決問題的技巧。此外,心理學(xué)知識還能幫助面試官更好地設(shè)計(jì)面試問題,創(chuàng)造一個(gè)公平和無偏見的面試環(huán)境,確保每位候選人都有展示自己真實(shí)能力的機(jī)會(huì)。

本課程旨在不僅要求面試官具備心理學(xué)知識,了解各種心理學(xué)相關(guān)技術(shù)的基本原理,更重要的是在課程中實(shí)踐練習(xí),將知識轉(zhuǎn)換成技能,洞察候選人冰山下的個(gè)性特質(zhì),自我認(rèn)知和驅(qū)動(dòng),確保招聘決策的準(zhǔn)確性和公正性,把好企業(yè)用人第一關(guān)。

【課程收益】

運(yùn)用OH卡工具,使用心理投射技術(shù)

了解心理流派和原理,運(yùn)用行為面試法與STAR法則的進(jìn)行面試題目設(shè)計(jì)和面試

運(yùn)用觀察法,理解候選人非語語言行為背后的心理狀態(tài)

運(yùn)用心理評估方法,了解候選人情商、抗壓和價(jià)值觀與崗位匹配水平

理解心理測評工具原理,會(huì)選擇,會(huì)解讀,會(huì)決策

理解面試中的常見心理誤區(qū),會(huì)識別

運(yùn)用從候選人需求出發(fā)的賣點(diǎn)萃取法,寫出吸引人的JD

運(yùn)用邀約六步法,抓住候選人心理需求,提升邀約成功率

運(yùn)用5F說服模型,提高談OFFER成功率

【課程特色】

針對學(xué)員的實(shí)際工作場景和任務(wù),進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,工具易上手,學(xué)之即用

【課程對象】

有招聘工作職責(zé)的人力資源工作者和基層管理者

【課程時(shí)間】

1-2天(6小時(shí)/天))

【課程大綱】

課程導(dǎo)入:OH卡破冰(了解心理投射的原理和作用)---面試官是什么?

一、心理學(xué)基礎(chǔ)與面試---面試中,我們應(yīng)用了哪些心理學(xué)理論?

1、給定義:心理與心理學(xué)定義,與面試的關(guān)系---如何通過心理學(xué)基礎(chǔ)理解候選人?

心理學(xué)的定義、心理的八大特征、心理學(xué)流派和面試的關(guān)系

1) 行為主義心理學(xué)

2) 認(rèn)知心理學(xué)

3) 人本主義心理學(xué)

4) 社會(huì)心理學(xué)

認(rèn)知、情感和行為的關(guān)系

2、知原理:面試的心理學(xué)原理---為什么面試會(huì)有用,怎樣看到候選人冰山下?

行為面試法與STAR法則的應(yīng)用(BEI+STAR)

行為主義心理學(xué)在面試中的應(yīng)用

練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)行為面試問題,現(xiàn)場進(jìn)行模擬面試

3、會(huì)觀察:非語言心理學(xué)的作用---候選人的非言語信號告訴我們什么?

肢體語言和面部表情的心理學(xué)解讀

如何分析眼神交流和肢體動(dòng)作

練習(xí):現(xiàn)場模擬練習(xí)---誰是臥底

二、心理學(xué)助力面試實(shí)踐---如何深入理解候選人的內(nèi)心世界,看透冰山下?

1、看EQ:如何在面試中評估候選人的情緒智力?

情緒智力的定義和組成部分

情緒智力對候選人潛力的影響

情緒智力在面試中的評估技巧

2、看抗壓:候選人在壓力下的真實(shí)反應(yīng)是什么?

壓力面試的目的和心理學(xué)原理

如何觀察候選人在壓力下的表現(xiàn)

互動(dòng):謹(jǐn)慎使用壓力面試我們應(yīng)當(dāng)注意什么?

3、看底色:候選人的自我披露能揭示哪些信息?

自我披露與價(jià)值觀匹配的重要性

引導(dǎo)候選人進(jìn)行自我披露的技巧

練習(xí):現(xiàn)場模擬練習(xí)---看透我的價(jià)值觀

三、基于心理學(xué)的評估工具—有哪些好用的心理測評工具與決策方式?

1、巧選擇:如何選擇合適的心理測試來評估候選人?

標(biāo)準(zhǔn)化心理測試的選擇和應(yīng)用

性格測試、能力測試和動(dòng)機(jī)測試的介紹

1) EPA職業(yè)性格測試

2) MBTI職業(yè)性格測試

3) 霍蘭德職業(yè)測評

4) DISC行為分析

練習(xí):我是I人還是E人?通過提問,了解候選人的類型

2、懂運(yùn)用:候選人的認(rèn)知能力如何影響面試結(jié)果?

邏輯推理、問題解決能力的評估方法

練習(xí)自己制作評估問題,制作一套心理測試題

3、會(huì)評估:如何在面試后做出公正的評估和決策?

評估候選人的綜合表現(xiàn)如何運(yùn)用到評價(jià)候選人

決策過程中的心理學(xué)因素

決策過程中的心理效應(yīng)誤區(qū)

1) 首因效應(yīng)

2) 近因效應(yīng)

3) 光環(huán)效應(yīng)

4) 確認(rèn)偏誤

5) 相似性偏誤

6) 顏值效應(yīng)

7) 群體思維

8) 刻板印象

9) 自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言

10) 投射效應(yīng)

11) 后見之明偏誤

12) 親和力效應(yīng)

練習(xí):自檢,我在面試中會(huì)出現(xiàn)何種誤區(qū),哪些誤區(qū)我之前沒有關(guān)注。

四、面試流程中的心理學(xué)應(yīng)用實(shí)踐與反思---心理學(xué)在面試過程中還有哪些助力?

1、寫JD:如何寫一份從候選人需求出發(fā)的JD?

提煉職位賣點(diǎn)

工具:《職位賣點(diǎn)分析表》

如何表述賣點(diǎn)

方法:FABE法

呈現(xiàn)方式:展示案例+小組共創(chuàng),根據(jù)產(chǎn)出的崗位規(guī)劃,每組輸出一個(gè)精彩《JD》

2、約面試:如抓住候選人心理,提升邀約成功率?

六步跟進(jìn),提升邀約成功率

電話邀約常規(guī)話術(shù)套路

呈現(xiàn)方式:講解和案例

3、做面試:案例研究和角色扮演提高面試技巧

分析真實(shí)案例

面試流程十步:暖場、介紹、引導(dǎo)、問答、追問、宣傳、答疑、評價(jià)、反饋

角色扮演練習(xí)面試技巧

4、談OFFER:入職不只為薪資,候選人還會(huì)關(guān)注什么?

談OFFER的常見七種話術(shù):認(rèn)可、賣點(diǎn)、儀式感、試探、計(jì)算、福利、施壓

說服候選人的5F模型

呈現(xiàn)方式:引導(dǎo)提問+講解

五、課程總結(jié)和Q&A

1、知識回顧

2、作為面試官,我如何進(jìn)行自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)?


課綱根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場學(xué)員情況,進(jìn)行調(diào)整。

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簡歷篩選技術(shù)
招聘面試
【課程背景】? 收到的簡歷數(shù)量太多、簡歷篩選耗時(shí)太長怎么辦?? 收到的簡歷信息太模糊,如何進(jìn)行取舍?? 簡歷上的內(nèi)容,真假難辨怎么辦?? 職業(yè)化程度很高的簡歷,如何看出問題?? 合適的簡歷太多,如何做排序?? 如何對待簡歷中信息不清的問題?? 被自己篩掉的簡歷中找了幾個(gè)人來面試,卻發(fā)現(xiàn)了很適合崗位的人選。? 招聘另一個(gè)
非人力資源部門的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】作為團(tuán)隊(duì)管理者,在企業(yè)中經(jīng)常遇到這樣那樣的管理問題:? 不知道如何做面試篩選,招不到合適的人? 員工事無巨細(xì)的請示,不成長,惡行循環(huán)? 明白如何培養(yǎng)人和培養(yǎng)方向? 如何花錢激勵(lì)和不花錢激勵(lì)? 團(tuán)隊(duì)一團(tuán)死水,需要賽馬機(jī)制直線經(jīng)理從來都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,除了具備業(yè)務(wù)管理能力外,也應(yīng)該具備人力資源管理的專業(yè)知識,否則就不是一個(gè)稱職的管理者。作
招聘官賦能
招聘面試
【課程背景】領(lǐng)數(shù)據(jù)顯示,全球62%的企業(yè)招聘人士對于在工作中應(yīng)用AI技術(shù)持樂觀態(tài)度,27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領(lǐng)英平臺(tái)的個(gè)人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數(shù)量增加了14%。這表明越來越多的招聘人員開始認(rèn)識到AI技術(shù)在招聘過程中的重要性和潛力,并積極嘗試將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。與此同時(shí),候選人對AI技術(shù)的運(yùn)用卻日漸提升,使用AI工具來優(yōu)化簡歷,極大的掩蓋他們真實(shí)的
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