一、課程背景

人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？

NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“最佳杠桿”！

但是，HR們可以影響經(jīng)營(yíng)嗎？多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無法融入一線？多少HR只能列席公司經(jīng)營(yíng)會(huì)，但卻無法參與經(jīng)營(yíng)？原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營(yíng)！

讓人力資源管理影響財(cái)報(bào)，是不是太有野心？與業(yè)務(wù)部門PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃？與老板談《財(cái)報(bào)》，是不是班門弄斧？

NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會(huì)成為經(jīng)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 

二、設(shè)計(jì)理念

本課程旨在提升HR工作的指向性。穆勝博士認(rèn)為，HR的唯一用戶就是老板，HR的唯一使命就是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。基于這一理念，本課程展示了CEO視角的經(jīng)營(yíng)管理底層邏輯，并以《財(cái)報(bào)》為落腳點(diǎn)，統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)管理語言。在此基礎(chǔ)上，穆勝博士將來自一線的11個(gè)精彩業(yè)務(wù)場(chǎng)景串成一個(gè)“穆氏小面館”的發(fā)展故事，啟發(fā)聽眾在每個(gè)場(chǎng)景里運(yùn)用人力資源管理工具去推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。每個(gè)場(chǎng)景里，都有來自其他職能部門的其他方法的競(jìng)爭(zhēng)，但HR都用自己的思路贏得了老板的認(rèn)可。事實(shí)證明，只要轉(zhuǎn)換思路，HR的業(yè)務(wù)動(dòng)作一定可以作用于《財(cái)報(bào)》，一定能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。 

三、培訓(xùn)對(duì)象

本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：

     ? 人力資源副總（HRVP）；

     ? 人力資源總監(jiān)（HRD）；

     ? 人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等） 

四、主要內(nèi)容

     ? 模塊1：傳統(tǒng)組織變革趨勢(shì)

     ? 模塊2：走向人力資源經(jīng)營(yíng)

     ? 模塊3：如何秒懂財(cái)報(bào)？

     ? 模塊4：如何影響財(cái)報(bào)？ 

五、課程特點(diǎn)

     ? 有理論——本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，確保方法具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)，而不是流行的曇花一現(xiàn)。

     ? 接地氣——本課程的案例全部來源于實(shí)踐，講授的方法也可無縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！

     ? 易上手——基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。