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穆勝
  • 穆勝北京大學光華管理學院工商管理博士后
  • 擅長領域: 執行力 人才梯隊 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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向管理要紅利:非人力資源經理的人力資源管理
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一、課程背景 從“管事”到“管人”是一條難以逾越的鴻溝,大量管理者要初入門道,往往需要花費近十年的時間。而中間摸索和試錯,就是企業巨大的成本。 大多數帶團隊的高管迷戀單打獨斗,容易成為“帶團伙”的“匪幫管理者”,表面上兢兢業業、忘情投入,實際上則導致企業處于“依靠個人”的高度不穩定狀態,也耗掉了團隊和成員的作戰能力,導致組織后繼無人。 如何推動高管從“管事”到“管人”
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一、課程背景 傳統的組織模式,將員工變成了背負KPI的執行機器,卻讓整個組織無比僵化,越來越背離了經營的目的。不僅如此,員工在這樣的組織中,越來越失去了“頭腦”,成為了“手腳”,作用越來越小,成長越來越慢?,F實是,幾乎所有企業都需要強化員工的經營意識,而這種需求一定要通過自上而下的共識來實現。 二、設計理念本課程是對于經營意識的重塑,并能將經營意識落地到團隊布陣和戰略執行。其內
激勵設計:讓人人都是自己的CEO
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高階平臺型組織(PFO?):從初步搭建到全面升級
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一、課程背景 在打造平臺型組織(PFO?)的實踐里,“形似”不等于“神似”。那些走在實踐之路上的先鋒們被別人艷羨,但自己卻深知這條路還有多長。 如果說為前臺團隊釋放責權利是應有之義,那么,應該如何建設中后臺呢?如果處理好這個問題,企業可能打造出平臺型組織真正的發動機;而如果走向了歧途,企業就可能束縛前臺的發揮,甚至蛻化回金字塔組織。其實,談到中后臺時,最大的爭議才會出現,認知的
干部管理:如何打造寒冬鐵軍?
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