中國(guó)金融行業(yè)的變革正在加劇,為了適應(yīng)市場(chǎng)的變革,銀行也在不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型,以期使自己經(jīng)得住市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。 目前,大部分公司和大部分營(yíng)銷人員都比較重視營(yíng)銷而忽視服務(wù),這種情況在中國(guó)銀行業(yè)普遍存在。因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為營(yíng)銷能創(chuàng)造銷售收入,而服務(wù)是一項(xiàng)支出,所以他們把服務(wù)視為一種負(fù)擔(dān)。這是一種很大的誤解。 其實(shí),營(yíng)銷和服務(wù)是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。營(yíng)銷解決的是開創(chuàng)一種局面,而服務(wù)解決的問題是把已經(jīng)開創(chuàng)的局面進(jìn)一步深挖,來優(yōu)化資源、放大價(jià)值。沒有營(yíng)銷,就沒有播種;沒有服務(wù),種子不會(huì)開花結(jié)果。營(yíng)銷和服務(wù),對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)能提升和轉(zhuǎn)型成功缺一不可。把這二者完美結(jié)合的,唯有服務(wù)營(yíng)銷。 中國(guó)的金融行業(yè)發(fā)展到今天,服務(wù)營(yíng)銷成為了最重要的營(yíng)銷方式之一。銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是把網(wǎng)點(diǎn)從交易中心轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷中心,在這一重大轉(zhuǎn)型中,并不是要削弱服務(wù),而是要轉(zhuǎn)變服務(wù)的理念和職能。服務(wù),不是目的,而是營(yíng)銷的方式。服務(wù),不是和客戶交易的結(jié)束,而是下一次營(yíng)銷活動(dòng)的開始。 本課程從廣闊的視角探討了服務(wù)營(yíng)銷的核心理念,并且深入地闡述了服務(wù)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的工具、方法和流程,幫助銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)能。
**模塊:洞見營(yíng)銷
1. 營(yíng)銷的本質(zhì)是什么?
1) 交流
l 信息交流
l 情感交流
l 物資交流
2) 塑造差異
l 創(chuàng)造差異
l 制造差異
l 放大差異
3) 創(chuàng)新
2. 營(yíng)銷的職能是什么?
營(yíng)造好的銷售氛圍(讓產(chǎn)品好賣)
3. 銷售的本質(zhì)是什么?
交換:一手交錢,一手交貨
4. 銷售的職能是什么?
把產(chǎn)品(服務(wù))變現(xiàn)(把產(chǎn)品賣好)
5. 客戶經(jīng)理的職責(zé)是什么?
l 賣的多
l 賣得快
l 賣得貴
6. 我對(duì)金融業(yè)客戶經(jīng)理的觀察和總結(jié)
7. 客戶經(jīng)理的身份素描
8. 對(duì)客戶經(jīng)理重要的忠告
第二模塊:顧問式銷售技巧
一. 購(gòu)買心理 - A. I. D. M. A. S
l 引起注意
案例:坐我身邊作何感受?
l 產(chǎn)生興趣
l 激發(fā)意愿
案例:自言自語的產(chǎn)品介紹
l 回憶對(duì)比
l 購(gòu)買行動(dòng)
l 感到滿意
二.銷售話術(shù)基本功
l 主導(dǎo)
l 迎合
l 墊子
演練:話術(shù)基本功
三.顧問式銷售流程
0. 事前準(zhǔn)備:解析產(chǎn)品——精熟產(chǎn)品賣點(diǎn)
評(píng)估產(chǎn)品的賣點(diǎn)
l 顯性價(jià)值
l 隱性價(jià)值
案例:14厘米寬的陽臺(tái)鋼管引發(fā)的慘案
l 顯性成本
l 隱性成本
1. 吸引眼球——感官刺激是引起客戶注意的好方式
1) 營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷氛圍的營(yíng)造要到位
視覺?——海報(bào),LED屏,DM單,環(huán)境
聽覺?——貴賓室和VIP室音樂
嗅覺?——空氣的清新
意念?——這是一個(gè)專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)
2) 客戶經(jīng)理如何柔和切入?
接近顧客的方法
2. 挖掘需求——發(fā)現(xiàn)客戶的買點(diǎn)
1)深入挖掘客戶需求是銷售的永恒主題
視頻案例:投其所好撞開一扇門——柔和切入話題是銷售成功的前提
2)銷售方法:漸次激活法
3)工具:SPIN模式挖掘需求
視頻案例:誰占了上風(fēng)?——高超的提問技巧是挖掘客戶需求的關(guān)鍵
l 背景問題:尋找客戶的傷口
l 難點(diǎn)問題:揭開傷疤
l 暗示問題:傷口上撒鹽
l 示益問題:給傷口抹藥
SPIN情景案例
銷售情景演練
3. 介紹產(chǎn)品——擊穿客戶的核心需求
1)顧客性格解析——不同類型顧客的分析及對(duì)策
l 不同客戶的做事風(fēng)格
視頻案例:氣勢(shì)是關(guān)鍵
視頻案例:細(xì)節(jié)強(qiáng)迫癥
l 不同客戶的應(yīng)對(duì)策略
? 支配型:先迎合再影響
? 影響型:先放縱再收口
? 穩(wěn)健型:先共情再共識(shí)
? 思考型:先推理再證明
2)其他角度的客戶類型總結(jié)
3)產(chǎn)品介紹方法 – FABE
l Feature : 產(chǎn)品特色、屬性
l Advantage : 這些特色的優(yōu)點(diǎn)
l Benefits : 這些優(yōu)點(diǎn)帶來的利益
l Evidence: 證據(jù)
/Experience: 體驗(yàn)
案例:郵儲(chǔ)銀行的網(wǎng)頁首頁的公告
4)無成交離場(chǎng)的應(yīng)對(duì)方案
4. 體驗(yàn)比較——讓客戶下定決心選自己
1) 給客戶一系列證據(jù)
l 熱烈的銷售氛圍
l 送出的禮品
l 成疊的發(fā)票
l 橫幅
l 海報(bào)
2) 正確的報(bào)價(jià)方法
l 不要直接報(bào)價(jià)
l 鋪墊
l 增加支柱
l 講故事
視頻案例:高價(jià)值產(chǎn)品的報(bào)價(jià)方法
3) 競(jìng)品比較
5. 談判成交——促成雙方結(jié)合
1)工具:讓客戶順從的六大武器
l 互惠
l 承諾及一致
視頻案例:
l 社會(huì)認(rèn)同
l 喜好
l 知名
l 短缺
案例:真去倉(cāng)庫(kù)了嗎?
2)方法:換位突破法
視頻案例:換位突破侯昌平
第三模塊:卓越的服務(wù)營(yíng)銷技巧
一. 服務(wù)營(yíng)銷精要——起于客戶的需要,止于客戶的微笑
1. 營(yíng)銷往往是一錘子買賣,服務(wù)可以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值
案例:物業(yè)為什么是萬科地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
2. 服務(wù)是創(chuàng)造客戶粘度好的方法
案例:互聯(lián)網(wǎng)巨頭全部都是粘度中心
3. 開發(fā)新客戶比維護(hù)老客戶成本高出數(shù)倍
4. 服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值是營(yíng)銷的數(shù)倍
5. 客戶流失的原因羅列
6. 一個(gè)不滿意的客戶帶來的后果
7. 服務(wù)營(yíng)銷3P理論
案例:家具賣場(chǎng)的紙尺子
二. 服務(wù)營(yíng)銷內(nèi)核——傷心總是難免的?
服務(wù)質(zhì)量差距模型
l 客戶的期望
l 客戶的感知
l 服務(wù)差距
三. 當(dāng)期望和體驗(yàn)碰撞——我怎么舍得你難過?
1. 關(guān)鍵時(shí)刻,做正確的事情
2. ER-GAP 矩陣
3. 服務(wù)質(zhì)量的維度
l 可靠性
l 響應(yīng)性
l 安全性
l 移情性
l 有形性
4. 發(fā)現(xiàn)客戶的感知
案例:亞馬遜的客戶評(píng)論功能
四. 服務(wù)執(zhí)行創(chuàng)建客戶關(guān)系——非營(yíng)銷不朋友,非服務(wù)不伙伴
1. 營(yíng)銷水桶理論
2. 客戶關(guān)系的演變
l 生人
l 熟人
l 朋友
l 伙伴
3. 客戶金字塔
客戶管理
l 金層
l 銀層
l 銅層
l 鐵層
4. 針對(duì)不同客戶的營(yíng)銷策略
五. 服務(wù)補(bǔ)救重建關(guān)系——有多少愛可以重來?
1. 客戶是何時(shí)背叛我們的?
2. 不滿意客戶再次購(gòu)買的可能性
3. 客戶對(duì)服務(wù)失誤的反應(yīng)
4. 客戶換服務(wù)商的原因
l 服務(wù)商沒有換位思考
l 不方便
l 服務(wù)失誤
l 冷漠
l 不及時(shí)處理
l 更好的選擇
5. 服務(wù)補(bǔ)救策略
案例:來自HP的招聘說明信
6. 客戶投訴處理技巧
l 止怒
l 區(qū)隔
l 轉(zhuǎn)移
l 定性
l 補(bǔ)償
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