對象

企業(yè)主，企業(yè)面試官，企業(yè)人力資源管理人員，企業(yè)招聘人員，企業(yè)部門經(jīng)理

目的

?  提高用人部門經(jīng)理人參與度有助于提升招聘精準(zhǔn)性。 ?  制定標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程以及面試官的行為規(guī)范。 ?  提升人才評估的整體效果和滿意度。 ?  建立跨部門合作的人才甄選文化,有利于內(nèi)部人才流通。 ?  建立一支專業(yè)的面試官隊(duì)伍,有助于公司專業(yè)形象輸送和雇 主品牌建設(shè)。 ?  節(jié)約招聘成本,實(shí)現(xiàn)人才投資盈利。

內(nèi)容

第一部分 ·有效的招聘測評體系

1. 招聘中常遇到的問題

2. 招聘和人才評估的重要性

3. 成功招聘甄選系統(tǒng)的五大要素

4. 保證準(zhǔn)確、公正的測評,獲得求職者認(rèn)同,吸引,

雇傭,留任最合適的人。

第二部分 · 招聘體系建立和測評方法

1. 我們需要什么樣的人才?

2. 招聘流程和政策解讀

3. 如何理解、把握用人標(biāo)準(zhǔn)

4. 標(biāo)準(zhǔn)的制定、規(guī)范

5. 練習(xí):列舉與素質(zhì)項(xiàng)及定義相符合的行為,

各素質(zhì)項(xiàng)的相對重要性。

第三部分 · 行為面試法 FEBI

1. 行為面試法的結(jié)構(gòu)和面試方法 (STAR)

2. 有效地面試技巧

第四部分 · 結(jié)構(gòu)化面試

1. 面試流程

2. 行為面試是提高面試有效性的核心技術(shù)

3. 如何評估候選人的動力適配性

第五部分 · 知識點(diǎn)測試、現(xiàn)場模擬與評估

1. 開卷知識點(diǎn)測試

2. 分組模擬練習(xí):運(yùn)用行為面試法進(jìn)行面試