提升自我 共鑄價(jià)值

培訓(xùn)對象：全體員工（包括管理者）
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，提升員工個(gè)人素養(yǎng)，幫助員工樹立清晰的工作態(tài)度，增強(qiáng)溝通能力、創(chuàng)新能
力、系統(tǒng)策劃能力、學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊(duì)合作能力。并通過個(gè)人愿景與集體戰(zhàn)略的有效結(jié)合
，使整個(gè)組織迸發(fā)源源不斷的發(fā)展活力，推動我們的事業(yè)持續(xù)健康向前邁進(jìn)。
培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)提綱：
一、自我超越
（一）常懷感恩心，加強(qiáng)自身修養(yǎng)
（二）個(gè)人愿景
（三）不斷學(xué)習(xí)
（四）善于創(chuàng)新：十大創(chuàng)新模式
（五）職業(yè)與事業(yè)
（六）昨天、今天與明天
（八）目標(biāo)對人生的影響
（九）熟悉專業(yè)的習(xí)慣
（十）快樂溝通
（十一）說服技巧
二、心智模式
（一）個(gè)人心智模式：突破自我設(shè)限
（二）組織心智模式
（三）善聽建議:帶隊(duì)伍做決策時(shí)的四個(gè)勿
（四）放大他人，縮小自我
（五）減少盲點(diǎn)
（六）改善心智模式的具體做法：反觀自己
（七）成熟的心智模式：
1、用人原則；
2、識人方法；
3、以人為本是成功之道；
4、超越二元對立；
5、經(jīng)典思路；
6、隨機(jī)應(yīng)變；
7、做事有節(jié)奏；
8、預(yù)防勝于救火；
7、團(tuán)隊(duì)示弱模式。
三、團(tuán)隊(duì)合作
（一）共同愿景：夢想要清晰形象
（二）用文化打造團(tuán)隊(duì)
（三）團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)
（四）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
（五）團(tuán)隊(duì)作用
（六）利眾之心
（七）管人不如管腦，管腦不如管心
? 四、系統(tǒng)思考
（一）什么是系統(tǒng)思考
（二）系統(tǒng)的思考模式：隆中對
（三）尋找根本解
（四）舍本逐末
? 五、追求卓越
（一）團(tuán)結(jié)同志
（二）境界與人生:
1境界的高低決定了我們對障礙及困難的態(tài)度；
心胸開闊；
3、博大的胸懷。
（三）內(nèi)部動機(jī)：內(nèi)部動機(jī)的重要作用
4. 心靈狀態(tài)分值界定
（五）崗位可以平凡，態(tài)度不能平庸
（六）有效工作
（七）成為學(xué)習(xí)型組織
（八）積極心態(tài)