培訓對象

中層管理者

課程收獲

做上司滿意的中層內(nèi)訓

課程大綱

第一篇、序言篇—現(xiàn)狀分析

1.執(zhí)行四難；

2.人性的弱點；

3.組織是如何自毀長城的。

第二篇、為上篇—善于受權(quán)

1.中層如何贏得上級授權(quán)的7個方法；

2.有效授權(quán)的輔助工具；

3.中層應(yīng)對上司插手的慢四步。

第三篇、御下篇—善于授權(quán)

1.授權(quán)趨勢；

2.猴子管理；

3.培訓下屬。

第四篇、執(zhí)行篇—善于控制

1.全過程控制的四個原則；

2.有效控制的七大理念；

3.控制管理的五大方法；

4.無為而治的有為前提。

第五篇、督導篇—實現(xiàn)目標

1.督導：授權(quán)與控制的最佳節(jié)點；

2.中層管理者的六個督導職責；

3.中層管理者十個督導管理方略。