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超級團隊執(zhí)行力系統(tǒng): 執(zhí)行力; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機關(guān)部門汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景企業(yè)越來越大，老板越來越累。企業(yè)小時大家“各司其職”，效益猛增？而企業(yè)大了卻“各自為政”，人心渙散？企業(yè)凝聚力下降。管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性。一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本。公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1＋1＜1的現(xiàn)象，損失巨大。部門之間經(jīng)常推諉扯皮，程序繁多、部門壁壘、信息不通

管理五項系統(tǒng)之做戰(zhàn)略: 其他; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機關(guān)部門汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標是什么？為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長？“客戶是上帝”，你的企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值？如

管理五項修煉系統(tǒng)之做機制: 其他; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機關(guān)部門汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景為什么無數(shù)組織都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)組織成功？為什么年初定的目標，年底總是實現(xiàn)不了？不是你的下屬執(zhí)行出現(xiàn)問題，而是你缺乏有效的管控系統(tǒng)為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責？課程目標4Q系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法，以結(jié)果為

管理五項修煉系統(tǒng)之做文化: 企業(yè)文化; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機關(guān)部門汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達不到預(yù)期？課程目標大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)

授課見證

孟伽易還沒有發(fā)布授課見證

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