課程大綱

一、個人成效及時間管理概述

1．什么是時間管理

2．時間的特性有那些

3．為什么時間管理如此重要

4．個人成效提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求

二、時間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)

1．為什么眾多管理者忙而無效：

測測你的時間管理水平？

2．造成員工低效能的關(guān)鍵因素

3． 關(guān)于時間管理的四大錯誤認識

三、時間管理的五大原則

（一）、目標(biāo)原則

（二）、80：20原則

（三）、第二象限工作原則

（四）、ABC優(yōu)先原則

（五）、事前計劃原則

四、 個人成效的實用工具

1．記事本

2．日程表

3．月度計劃表

五、時間管理的三大方法

（一）、方法一 日計劃

1、日計劃對管理者的作用

2、日計劃的五個步驟

（二）、方法二 會議管理

1、常見低效會議特征

2、會議管理六要素

3、會議紀要核心內(nèi)容

4、如何確保會議成果落實與執(zhí)行

5、怎樣運用會議讓管理更高效

u 如何組織好一次部門晨會

u 如何組織好部門的周例會

u 會議組織的技巧與原則

（二）、方法二 會見管理

1、什么是會見管理

2、 會見管理四個要點

六、時間管理的十大實用技巧——如何自我管理與管理他人

1. 現(xiàn)在就做、絕不拖延

2. 善用時間效率曲線

3. 學(xué)會說不、善意拒絕

4. 積極授權(quán)、懂得借力

5. 逆勢操作、避開高峰

6. 巧用電話與網(wǎng)絡(luò)

7. 善用零碎時間（等待、旅途）

8. 保持辦公整潔、條理

9. 第一次就把事情做對

10. 積極休閑、保持健康

七、高效能管理者素養(yǎng)要求