課程背景：
當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點(diǎn)：
老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向；
老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；
老板總是沒時間，員工總是沒事做；
老板總是說員工沒有責(zé)任感，員工總是說拿一分錢就干一份活；
老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應(yīng)該的；
老板總是說公司團(tuán)隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；
老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時提供您所
要的結(jié)果！
諸如上述等等問題點(diǎn)，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結(jié)局嗎？

其實(shí)99%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不知道：只需要通過短短的21天，
通過簡單的3步，就足以讓這些問題迎刃而解，令所有發(fā)生改變！
“怎樣在短短的21天之內(nèi)……
徹底改變團(tuán)隊和員工被動、懶散、缺乏責(zé)任、一堆借口的壞毛病！
徹底消除抱怨、指責(zé)、互相抵觸、內(nèi)耗叢生這樣的團(tuán)隊瘟疫！”
“通過21天的磨煉和洗禮……
從而收獲一個努力、上進(jìn)、自我要求嚴(yán)格的優(yōu)秀人才，
擁有一個高效、鼎力協(xié)助和全力以赴、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的團(tuán)隊！”

如果你是一個企業(yè)的最高管理者，在讀這封信之前，請先來思考一下在團(tuán)隊管理的過程
中你是否有過以下感覺：




這些感覺你體驗過嗎？如果你有一項回答是肯定的，并為此困擾，證明你也像90%的企業(yè)
一樣，遇到了團(tuán)隊成長的瓶頸。跨過這個瓶頸的企業(yè)會很容易成為市場競爭中的強(qiáng)者，
而跨不過這個瓶頸的企業(yè)會始終步履維艱，領(lǐng)導(dǎo)者心力交瘁。
不停的開會、談心、培訓(xùn)、制定制度，績效考核……
總之，為了解決團(tuán)隊問題，為了讓團(tuán)隊更高效，企業(yè)用遍了方法。但是效果卻不盡如人
意，團(tuán)隊工作依然每況愈下，團(tuán)隊還是有永遠(yuǎn)解決不完的問題。當(dāng)這些問題得不到有效
的解決時，90%的企業(yè)最終會發(fā)出這樣的感慨和疑惑：
“為什么做了那么多努力嘗試，我的團(tuán)隊狀況卻越來越差，越來越難以管理？”
“他們太難改變了，企業(yè)太難擁有真正符合企業(yè)發(fā)展要求的團(tuán)隊！”
“究竟怎樣才能迅速打造一個高效團(tuán)隊和培養(yǎng)一個稱職的員工？”

你也是這種感覺嗎？那么，員工和團(tuán)隊真的難以改變嗎？事實(shí)上正好相反！真相是：員
工的改變和團(tuán)隊的改善其實(shí)很簡單！

你知道嗎，在員工的改變和團(tuán)隊改善的過程中，有一些至關(guān)重要的“至理和規(guī)律”，而正
是你不曾了解這些至理和規(guī)律，才會讓你在錯誤的道路上勞而無功，才會讓你團(tuán)隊改善
的努力屢屢碰壁。只要你遵循團(tuán)隊管理的至理和規(guī)律而行，那么只需要短短的21天，就
能使一直困擾你的團(tuán)隊難題迎刃而解,你就可以收獲自己理想的員工和團(tuán)隊……
從而實(shí)現(xiàn)……
在短短的21天里，通過簡單的3歩做到，
3 步打造高效團(tuán)隊
21天塑造優(yōu)秀員工
課程收益：
1、通過21天的堅持，
使團(tuán)隊和員工真正建立優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣，做到從被動工作到主動肩負(fù)責(zé)任。
2、通過21天的建設(shè)，
使團(tuán)隊真正塑造積極有力的團(tuán)隊環(huán)境，做到從抱怨指責(zé)到齊心鼎力合作！
3、通過21天的努力，
使團(tuán)隊真正有效提高工作績效，做到從效率低下到全力以赴創(chuàng)造成果。
4、最終真正實(shí)現(xiàn)：
3步打造高效團(tuán)隊，21天塑造優(yōu)秀員工！
適合對象：企業(yè)全體員工
授課課時：2天1夜
培訓(xùn)形式：
1、封閉訓(xùn)練（環(huán)境安靜、設(shè)備齊全的會議室）
2、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）
3、游戲體驗（通過團(tuán)隊及個人游戲互動，給于學(xué)員啟發(fā)及反思）
4、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）
5、分析診斷、團(tuán)隊競賽（通過小組PK、項目競技環(huán)節(jié)對領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊的新定位）
6、頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目
的）
課程大綱:
一、培訓(xùn)階段
“蛻變21天”整個體系共包含：
21天的蛻變式訓(xùn)練，如下圖所示：
2天1夜后 21天后
一階段：知識強(qiáng)化（2天）

這是一個責(zé)任喚醒的過程，這2天1夜從團(tuán)隊和員工責(zé)任感缺乏這一核心問題入手，使團(tuán)
隊和員工意識到自己對企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，拋棄“埋怨”和“受害者心態(tài)”，學(xué)會以負(fù)責(zé)
任的態(tài)度去面對工作。就在大家非常想要改變自己的前提下，迅速教給他們?nèi)绾沃贫?/span>
標(biāo)和計劃，并且現(xiàn)場在教練、助教還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的多方支持下定出21天清晰的改變目標(biāo)
和行動計劃，讓所有人清楚自己21天努力的方向。
二階段：監(jiān)督檢查（21天）

這是一個由“要我做到我要做”的過程，這是一個由“被迫心態(tài)轉(zhuǎn)為主動行動”的階段，使
團(tuán)隊和員工改變其工作中的被逼心態(tài)，愿意主動為自己的企業(yè)和團(tuán)隊全力付出和貢獻(xiàn)。
從21天一開始到最終結(jié)束，一切都是他們自己主動的選擇。主動選擇參加21天、主動承
諾21天全力以赴、主動訂立自己的21天蛻變目標(biāo)，主動執(zhí)行21天的行動計劃。

課中每人填寫一份“承諾書”、“目標(biāo)計劃宣言書”，每天由鐵桿負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)日目標(biāo)完成情
況并匯報各組長，組長將信息匯報班長，班長將信息匯總后每天短信匯報課程監(jiān)督老師
；監(jiān)督老師負(fù)責(zé)跟進(jìn)嚴(yán)查學(xué)員目標(biāo)完成情況；其次，每人在當(dāng)周周一上午將周計劃表上
交直接上級，直接上級有權(quán)隨時監(jiān)督檢查和懲罰。通過環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督，重在將培訓(xùn)所
學(xué)真正運(yùn)用到實(shí)際工作、學(xué)習(xí)中，確保實(shí)效性，促使學(xué)員100%目標(biāo)完成，形成目標(biāo)達(dá)成
的意識及習(xí)慣。
三階段：總結(jié)提升（3小時）

這是一個21天的總結(jié)，它讓團(tuán)隊和員工和企業(yè)的命運(yùn)真正緊密聯(lián)系在一起。讓團(tuán)隊和員
工真正懂得感恩和忠誠與自己的團(tuán)隊，愿意在21天后為團(tuán)隊貢獻(xiàn)更大的價值，并始終不
離不棄。

這是“蛻變21天”區(qū)別與所有培訓(xùn)的地方。我們所有的支持要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)只有兩個，第一
形成團(tuán)隊和員工的習(xí)慣，將培訓(xùn)里所學(xué)到的行動出來。第二塑造企業(yè)內(nèi)部的氛圍和環(huán)境
，讓所有的改變積淀為企業(yè)的文化習(xí)慣。如果沒有支持，團(tuán)隊和員工的改變和團(tuán)隊的改
善就是沒有根的浮萍，早晚會煙消云散。而這些支持之所以有效，是高端大量的經(jīng)驗、
技巧以及方法的總結(jié)，它確保團(tuán)隊和員工在21天里始終保持高昂的狀態(tài)、良好的心態(tài)以
及有力的行動。
課程主題介紹:
第一單元：課程定向
焦點(diǎn)指向：改善心態(tài)，遷善思維
訓(xùn)練目的：
相見歡；破冰之旅，敞開心扉；
了解課程內(nèi)容，為接下來的培訓(xùn)做好準(zhǔn)備；
第二單元：溝通之鑰
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之一；溝通到位是工作的前。
訓(xùn)練目的：
破解80%以上管理問題的癥結(jié)

世界上最難打開的門是心門，打開心門最好的方法就是溝通，有效溝通是卓越團(tuán)隊建設(shè)
的必備條件！溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。溝通是團(tuán)隊協(xié)作的紐帶。
訓(xùn)練精粹：
通過經(jīng)典的溝通游戲與精辟的詮釋：
讓學(xué)員反省自身溝通的障礙。
讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊意識、團(tuán)隊凝聚力是靠和諧的溝通而達(dá)成的共識。
讓員工認(rèn)識到溝通是解決問題的最好方法。
第三單元：信賴——團(tuán)隊的基石
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之二；高信任度的團(tuán)隊潛力無限
訓(xùn)練目的：
信任是一切團(tuán)隊成員之間良好關(guān)系的開始；
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練：
讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關(guān)系的開始！
走出舒適區(qū)，勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為；
現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團(tuán)隊成員之間信任度的重要影響力；
信任與他人無關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)；
第四單元：選擇的力量
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之三——正面的思維，停止抱怨、堅定選擇
訓(xùn)練目的：
一切的一切都與自己的選擇有關(guān)、為自己的選擇負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者反思到：一切都是自己的選擇；
通過對話突破，清楚直觀地讓受訓(xùn)者看到，過去的選擇為自己今天帶來的結(jié)果；
通過對話突破，讓受訓(xùn)者檢視自己過去的行為為團(tuán)隊帶來什么樣的影響；

能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔(dān)；現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)選擇與自己
的直接關(guān)系，警醒自我，反省行為后果。

使團(tuán)隊成員清楚的認(rèn)識到：公司、團(tuán)隊、社會、家族，不會因為我們的批評、抱怨、挑
剔而變好，而是因為我們選擇付出、改變、改善、承擔(dān)而變好；并將這一切落實(shí)到現(xiàn)在
的團(tuán)隊當(dāng)中；
第五單元：負(fù)責(zé)任的力量
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之四：團(tuán)隊成員員工100%負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練目的：
激醒責(zé)任良知，解決實(shí)際問題。團(tuán)隊興亡，責(zé)任在我。
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓學(xué)員培養(yǎng)起負(fù)責(zé)任的意識！

受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：團(tuán)隊負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦、震撼人心、
摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解……
現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
第六單元：協(xié)作共贏
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之五：協(xié)作共贏才是真正的贏
訓(xùn)練目的：
讓團(tuán)隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的活動，讓學(xué)員震撼性地體驗到：
人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作
對話突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏
反省自身行為如何障礙與身邊人的關(guān)系
第七單元：成功與失敗
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之六：員工堅忍卓絕的意志和綜合、專業(yè)的素養(yǎng)
訓(xùn)練目的：
激勵員工以工作為導(dǎo)向自覺提升自己的素質(zhì)
訓(xùn)練精粹：
透過嚴(yán)格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動，讓受訓(xùn)者深刻體驗到：
認(rèn)真第一，聰明第二；
市場競爭更加激烈的今天，很多時候往往細(xì)節(jié)決定成敗；
面對挫折和失敗時的態(tài)度；
素質(zhì)與績效關(guān)系
第八單元：目標(biāo)與方法
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之七： 做問題的終結(jié)者！
訓(xùn)練目的：
讓學(xué)員認(rèn)識到---一切的問題都不是問題！方法遠(yuǎn)比困難多
訓(xùn)練精粹：
透過生動活潑的腦力風(fēng)暴游戲表演，讓學(xué)員在快樂中體驗：
在取得成果的過程中，目標(biāo)明確，方法永遠(yuǎn)比困難多，
每個人都有創(chuàng)造性能力。
聯(lián)系實(shí)際，突破企業(yè)各種難題，提升員工解決問題的能力。
員工會認(rèn)識到：企業(yè)出現(xiàn)的問題，正是自己存在的價值。
員工在遇到困難時，會努力發(fā)現(xiàn)解決方法，而不是消極被動地等待上級指示，從而延誤
了問題解決的最佳時機(jī)。
第九單元：感恩心態(tài)；
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之八： 感恩是團(tuán)隊生命的源動力！
訓(xùn)練目的：
激勵員工心存感恩對待自己的同事，自己的團(tuán)隊和身邊的所有人事物；
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的情景模擬
讓學(xué)員體會到人生旅途中不經(jīng)意間忽略掉的許多寶貴質(zhì)素；
培養(yǎng)彼此間的感恩心態(tài)；
在團(tuán)隊中建立起濃濃的愛的氛圍和力量。
第十單元：以博大的胸懷擁抱世界
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之九：寬廣的心胸與格局
訓(xùn)練目的：
以寬廣的胸懷包容與接納，同時珍惜得之不易的當(dāng)下，珍惜生命中。。。
訓(xùn)練精粹：
透過嚴(yán)格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動，讓受訓(xùn)者深刻體驗到：
格局與胸懷是一個人的境界；
包容與接納是人際關(guān)系的潤滑劑；
把握好生命中的每一天，珍惜身邊的每一個同事。。。
第十一單元： 立即行動大會
焦點(diǎn)指向：卓越團(tuán)隊核心素質(zhì)之十：忠誠與貢獻(xiàn)
訓(xùn)練目的：
讓學(xué)員思考并承諾：我如何為企業(yè)團(tuán)隊奉獻(xiàn)更多？
訓(xùn)練精粹：
感恩與愛
讓自己的團(tuán)對成為一個愛的天堂；
莊重的燭光儀式
團(tuán)隊興亡，責(zé)任在我。
受訓(xùn)全員祝福并宣誓承諾
我為團(tuán)隊貢獻(xiàn)什么？做到什么？（燭光、 淚光、星光）　
客戶反響：
聲音一：認(rèn)為團(tuán)隊和員工永遠(yuǎn)無法改變的頭疼的管理者 ——
“我明白了一個非常重要的道理”

“沒有接觸到你們之前，我一直認(rèn)為我的員工是難以改變的，每一個人都又臭又硬。我用
了那么多方法，開了那么多會，做了那么多和員工的溝通，但是結(jié)果都讓我又累又失望
。員工就好像爛泥扶不上墻，還是無法讓他們發(fā)生改變。我所做的就是不斷的換人和招
聘，可還是覺得找不到合適的人才，這讓我非常頭疼。但是通過你們21天手把手對我團(tuán)
隊的輔導(dǎo)后，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，我的員工竟然變了！變得愿意主動肩負(fù)責(zé)任，變得不再推
卸責(zé)任，變得事事主動，這樣的變化太出乎我的意料了。我突然發(fā)現(xiàn)員工都有著巨大的
潛力，只是我以往無法讓他們將這種潛力釋放。這21天的過程讓我充分明白了非常重要
的一點(diǎn)道理，我是無法改變我的員工的，只有他自己愿意主動改變才可以。作為領(lǐng)導(dǎo)者
，所要做的就是創(chuàng)造員工愿意主動改變自己的機(jī)會。而這次培訓(xùn)，就是如此。我慶幸自
己的團(tuán)隊把握住了團(tuán)隊蛻變的機(jī)會。我要好好地研究這21天，讓它在我的企業(yè)里生根，
成為我們企業(yè)自己的蛻變文化。”
聲音二：聽到培訓(xùn)就上火的領(lǐng)導(dǎo)人—— “為什么這就是我想要的效果”

“我們以前也參加過一些團(tuán)隊培訓(xùn)，剛結(jié)束時也感覺不錯，但回到企業(yè)里，我就不知該如
何把員工這種狀態(tài)保持下去，如何和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來。所以不多長時間，員工就會越
來越淡化，最終消失，我是非常著急但卻不知從何下手。以至于后來聽到培訓(xùn)我就上火
，總覺得華而不實(shí)，只會白花錢。而這次參加你們的培訓(xùn)，從一開始就顛覆了我對培訓(xùn)
的認(rèn)識，我覺得你們的培訓(xùn)處處和別人不一樣！別的培訓(xùn)只有兩三天，課程結(jié)束所有就
結(jié)束了，而你們卻用21天來進(jìn)行引導(dǎo)和塑造，并且這21天的設(shè)置非常科學(xué)，每一個時間
段要做什么也都非常清晰。在培訓(xùn)結(jié)束后還深入到我們的企業(yè)里，來直接幫助我建設(shè)團(tuán)
隊，幫助我們的員工制定改變計劃和行動步驟，支持員工樹立更好的職業(yè)習(xí)慣。能做到
這個程度的培訓(xùn)和服務(wù)，我沒有見過。你看現(xiàn)在我的團(tuán)隊不只沒有淡化，反而學(xué)習(xí)和改
變的熱情越來越高，整個團(tuán)隊都動了起來，這就是我最想要的效果！現(xiàn)在我才知道，原
來員工還可以這樣帶，原來團(tuán)隊還可以這樣輕松的塑造。如果我早點(diǎn)接觸到你們，發(fā)現(xiàn)
這正確的道路，我的團(tuán)隊現(xiàn)在不知會有多么優(yōu)秀。
聲音三：市場危機(jī)下憂心萬分的老板 —— “為什么我不再擔(dān)心和憂慮”

“市場今年一直在萎縮，公司一直非常困難，這種狀況下團(tuán)隊和員工也人心不穩(wěn)，出現(xiàn)了
很多浮躁和麻煩。在沒有培訓(xùn)之前，我憂心萬分。危機(jī)之下，我能靠的就是我的團(tuán)隊和
核心骨干，他們會直接影響公司能否度過危機(jī)。我總想做點(diǎn)什么，想著給股權(quán)，想著做
思想工作，但不是不合適就是證明無效。就在我不知該何去何從時，聽朋友說到了你們
，我猶豫再三才決定試試，卻沒想到這21天直接導(dǎo)致了我整個團(tuán)隊發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變！最
明顯的，就是員工的心和公司在一起了，員工讓我感動的就是告訴我，一定要讓公司走
出危機(jī)，走出困境，用自己的努力去改變公司的狀況！事實(shí)上21天里他們也是這樣做的
，大家的工作熱情非常高，也換來了非常高的效能。這讓我從心底感到震動，不管是21
天里重塑的團(tuán)隊精神還是21天里提升的效能，都讓我覺得這個困難時期的選擇，是超值
的，也是無價的，它讓我收獲了一個能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊，它讓我在面對任何危機(jī)和市
場的考驗時不再擔(dān)心和憂慮。”
聲音四：絞盡腦汁的銷售經(jīng)理 —— “了不得的成果是因為什么”

“我們是銷售型企業(yè)，以往我對團(tuán)隊不滿的就是團(tuán)隊沒有沖勁，員工畏難情緒強(qiáng)，行動力
差。而且員工總是不能制定清晰有效的目標(biāo)和計劃。好像不知道該做什么，該怎么做？
我絞盡腦汁的激勵大家，但效果有限。不過自從參加了蛻變21天后，這一切就變了。我
總結(jié)了一下它給我們團(tuán)隊帶來的四個改變，一是員工的面貌和心態(tài)煥然一新，最突出的
就是變得負(fù)責(zé)任了；二是執(zhí)行力大大提升，最主要的表現(xiàn)就是行動的速度非常快；三是
團(tuán)隊有了健康的氛圍，抱怨和指責(zé)變成了互相的理解和支持；最重要的就是第四點(diǎn)，大
家有了強(qiáng)烈的目標(biāo)感，把全部的熱情拿了出來，承諾了目標(biāo)就全力去做到。這四點(diǎn)的變
化直接讓我的團(tuán)隊在這21天里業(yè)績從以往的120萬突破到180萬！這對我們銷售型的企業(yè)
來說，是一個了不得的成果！這樣的培訓(xùn)對我們來說，非常超值！
聲音五：被逼參加培訓(xùn)的中層骨干 —— “這是沒有想到的欣喜”

“說實(shí)話，我是被公司逼著來參加這次培訓(xùn)的，因為我不想浪費(fèi)時間。我以前被公司要求
參加過很多培訓(xùn)，但這些培訓(xùn)并沒有讓我發(fā)生改變。或者是進(jìn)行兩三天的強(qiáng)化訓(xùn)練，或
者是一大堆羅列的課程，里面的知識點(diǎn)和理論滿天飛，學(xué)的我頭暈?zāi)X脹，回來該咋樣還
是咋樣。但這次的培訓(xùn)，尤其是21天結(jié)束后，我卻收獲了實(shí)實(shí)在在的欣喜。收獲最大的
，就是這21天幫我養(yǎng)成了一個優(yōu)秀的習(xí)慣。以往我總是因為不夠自律和堅持，難以養(yǎng)成
好的習(xí)慣。但是這21天支持和督促，還有自己的承諾和目標(biāo)，都讓我沒有了退路，所以
每天自己都在努力和進(jìn)步。同時21天也在持續(xù)不斷的在支持我、它讓我細(xì)化到我每一天
的具體行動、它總是可以及時給我充電，讓我改變的步伐停不下來。最終幫我建立優(yōu)秀
的職業(yè)習(xí)慣。現(xiàn)在我感覺自己的自律能力大大增加，工作效能也有了很大提升，公司的
領(lǐng)導(dǎo)和同事都更加認(rèn)可我，這都讓我非常欣喜。現(xiàn)在21天結(jié)束了，卻讓我感覺戀戀不舍
。不過，我會把這21天養(yǎng)成的習(xí)慣一直堅持下去，讓它能一輩子給我?guī)韮r值。”
聲音六：感覺壓抑就要辭職的員工 —— “我決定，不走了”
“我在我現(xiàn)在的公司已經(jīng)工作5年了，我對公司很有感情，但其實(shí)參加這次培訓(xùn)之前我
一直在考慮找一個適當(dāng)?shù)臅r間辭職。因為感覺公司的氛圍和環(huán)境讓我壓抑，讓我特別難
受。同事之間缺乏信任，彼此的關(guān)系越來越緊張。每一個人都忙著推卸責(zé)任、打自己的
小算盤、忙著互相埋怨指責(zé)。我想改變這種情況，卻覺得有心無力。我的結(jié)論是這是一
幫爛透的無法相處無可救藥的一群人，所以我必須離開。可參加完這次老板非要讓我參
加的21天的培訓(xùn)后，我卻決定，不走了。為什么，因為我發(fā)現(xiàn)公司的氛圍和環(huán)境竟然開
始一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我身邊那些看起來爛的不可救藥的同伴們竟然也開始改變，竟然開
始互相信任、互相支持，竟然開始自我反省，這在以前直接不可能。每一天好像都有更
好的變化，21天中我們所學(xué)到的責(zé)任、感恩、互助這些良好的團(tuán)隊素質(zhì)都開始在我們團(tuán)
隊中展現(xiàn)。這讓我驚奇，更讓我覺得找到了久違的團(tuán)隊快樂。21天，讓我從離開變成了
留下，這種轉(zhuǎn)變我自己都覺得驚奇。


蛻變21天之所以能夠成功和有神奇的效果：


就在于它遵循了規(guī)律，尊重了規(guī)律，完完全全按照規(guī)律辦事，
它遵循的是人的心理變化規(guī)律、人的成長規(guī)律、團(tuán)隊建設(shè)的規(guī)律……
它按照這些規(guī)律才做到了使員工主動改變、做到建立員工的習(xí)慣，最終改變企業(yè)的環(huán)境
！