培訓對象
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營管理人員
課程收獲
特許加盟全謀略—總裁班
課程大綱
基礎(chǔ)篇
一、認識連鎖本來面目
連鎖二核心
連鎖的五項特征
二、連鎖復制關(guān)鍵
復制關(guān)鍵的四個基本點:
1、標準化(standardization)
2、專業(yè)化(specialization)
3、簡單化(simplification)
4、獨特化(speciality)
三、連鎖模式設(shè)計
連鎖的類型劃分及選擇
四、特許加盟難題與陷阱
1、特許權(quán)提煉與設(shè)計難題
2、特許擴張“既快又穩(wěn)”難題
3、“準入門檻”設(shè)計難題
4、服務(wù)“一致性”保持難題
5、加盟網(wǎng)絡(luò)管控難題
五、特許加盟成功必備要素
1、成功可復制樣板
2、完善的模式輸出體系
3、有效的網(wǎng)絡(luò)管控體系
4、模式的持續(xù)創(chuàng)新機制
模式篇
一、盈利模式設(shè)計
二、特許模式的四種選擇
1、單體特許
2、區(qū)域開發(fā)
3、代理特許
4、二級特許
三、特許模式操作路線圖
1、直營到底
2、直營-特許-直營-特許
3、特許-直營-特許
4、特許-直營
策劃篇
一、特許權(quán)設(shè)計
二、特許權(quán)包裝與創(chuàng)意
三、管理模式標準化
(一)、“總部規(guī)劃體系”:
(二)、“SI體系”:
(三)、“店址評估體系”:
(四)、“建店體系”:
(五)、“物流體系”:
(六)、“開店作業(yè)體系”:
1、核心:“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理
政府公關(guān)
硬件規(guī)劃執(zhí)行
水電規(guī)劃執(zhí)行
驗收作業(yè)
清理作業(yè)
現(xiàn)場整理
促銷作業(yè)
人員招聘
人員培訓
整體控制
(七)、“營運體系”:
四、輸出方式-----“培訓體系”
操作篇
一、特許加盟“全過程”操作實務(wù):“三個一”工程
1、一個報告:可行性投資報告
2、一個協(xié)議:特許合作協(xié)議
特許經(jīng)營合同一般性條款
特許經(jīng)營合同細節(jié)設(shè)計
3、一套流程:加盟商拓展流程
(1)招商宣傳與接觸
(2)加盟商確認與同一
(3)模式輸出與啟動