培訓對象

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營管理人員

課程收獲

特許加盟全謀略—總裁班

課程大綱

基礎(chǔ)篇

一、認識連鎖本來面目

連鎖二核心

連鎖的五項特征

二、連鎖復制關(guān)鍵

復制關(guān)鍵的四個基本點：

1、標準化(standardization)

2、專業(yè)化(specialization)

3、簡單化(simplification)

4、獨特化(speciality)

三、連鎖模式設(shè)計

連鎖的類型劃分及選擇

四、特許加盟難題與陷阱

1、特許權(quán)提煉與設(shè)計難題

2、特許擴張“既快又穩(wěn)”難題

3、“準入門檻”設(shè)計難題

4、服務(wù)“一致性”保持難題

5、加盟網(wǎng)絡(luò)管控難題

五、特許加盟成功必備要素

1、成功可復制樣板

2、完善的模式輸出體系

3、有效的網(wǎng)絡(luò)管控體系

4、模式的持續(xù)創(chuàng)新機制

模式篇

一、盈利模式設(shè)計

二、特許模式的四種選擇

1、單體特許

2、區(qū)域開發(fā)

3、代理特許

4、二級特許

三、特許模式操作路線圖

1、直營到底

2、直營-特許-直營-特許

3、特許-直營-特許

4、特許-直營

策劃篇

一、特許權(quán)設(shè)計

二、特許權(quán)包裝與創(chuàng)意

三、管理模式標準化

（一）、“總部規(guī)劃體系”：

（二）、“SI體系”：

（三）、“店址評估體系”：

（四）、“建店體系”：

（五）、“物流體系”：

（六）、“開店作業(yè)體系”：

1、核心：“程序化”

2、系統(tǒng)化規(guī)劃

3、工具化管理

政府公關(guān)

硬件規(guī)劃執(zhí)行

水電規(guī)劃執(zhí)行

驗收作業(yè)

清理作業(yè)

現(xiàn)場整理

促銷作業(yè)

人員招聘

人員培訓

整體控制

（七）、“營運體系”：

四、輸出方式-----“培訓體系”

操作篇

一、特許加盟“全過程”操作實務(wù)：“三個一”工程

1、一個報告：可行性投資報告

2、一個協(xié)議：特許合作協(xié)議

特許經(jīng)營合同一般性條款

特許經(jīng)營合同細節(jié)設(shè)計

3、一套流程：加盟商拓展流程

（1）招商宣傳與接觸

（2）加盟商確認與同一

（3）模式輸出與啟動