課程大綱：

一、建設(shè)項目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論

1、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理

2、建設(shè)項目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點對工程造價的影響

3、投資成本控制五項原則

4、施工項目成本管理五原則

5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度

6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響

7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較

8、工程項目實施各階段成本控制的任務(wù)與措施

二、目前我國工程項目成本管理的主要劣勢

1、未建立起對項目成本管理的整體意識

2、成本管理工具和手段落后

3、成本管理體制不鍵全

4、項目成本控制目標缺乏可操作性
【案例】

三、工程項目成本管理方圓圖模型

1、工程項目成本管理方圓圖模型

2、現(xiàn)階段建筑安裝工程費用構(gòu)成

3、工程項目成本管理方圓圖圖型解說

4、建筑工程項目管理的理性思考
【案例】

四、新形勢下工程項目成本精細化管理的四個概念

1、工程項目成本精細化管理外圓內(nèi)方的理念

2、工程項目成本精細化管理項目生產(chǎn)最大化的理念

3、工程項目成本精細化管理兩個基石一條主線理念

4、工程項目成本精細化管理責權(quán)利相統(tǒng)一理念
【案例】

五、新形勢下工程項目成本精細化管理四個工具

1、工程項目成本精細化管理四個工具之價本分離

2、工程項目成本精細化管理四個工具之三個效益

3、工程項目成本精細化管理四個工具之四個支撐

4、工程項目成本精細化管理四個工具之五類費用
【案例】

六、新形勢下工程項目成本精細化管理四種方法

1、工程項目成本精細化管理四種方法之三大紀律八項注意

2、工程項目成本精細化管理四種方法之四大策劃

3、工程項目成本精細化管理四種方法之四項基本制度

4、工程項目成本精細化管理四種方法分資制管理法
【案例】

七、新形勢下工程項目成本精細化管理公司層面七個應(yīng)用

1、責任制建設(shè)

2、標前成本測算

3、責任成本下達

4、策劃管理

5、集中采購

6、考核兌現(xiàn)

7、結(jié)算管理

八、新形勢下工程項目成本精細化管理之六個應(yīng)用

1、開源管理

2、人工費用控制

3、材料費控制

4、機械費控制

5、現(xiàn)場經(jīng)費控制

6、問答：怎樣通過現(xiàn)場控制材料工程成本？

九、目前我國工程項目成本管理問題解決措施

1、樹立成本管理全過程理念

2、完善成本管理體制

3、做好基礎(chǔ)工作、提高成本預(yù)測，計劃編制合理性

4、提高項目成本控制目標的可操作性