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羅偉
  • 羅偉品牌營(yíng)銷(xiāo)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 品牌營(yíng)銷(xiāo) 狼性營(yíng)銷(xiāo)
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營(yíng)銷(xiāo)及品牌綜合培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目實(shí)施框架說(shuō)明書(shū)(也可視為培訓(xùn)式咨詢大綱)

主講老師:羅偉
發(fā)布時(shí)間:2021-06-07 17:00:27
課程詳情:

對(duì)象

企業(yè)管理層

目的

咨詢或培訓(xùn)式咨詢項(xiàng)目,根據(jù)企業(yè)需求定制

內(nèi)容

營(yíng)銷(xiāo)及品牌綜合培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目實(shí)施框架說(shuō)明書(shū)(也可視為培訓(xùn)式咨詢大綱)

一、咨詢項(xiàng)目總括說(shuō)明:

1咨詢目的:幫助雙強(qiáng)公司進(jìn)行兩大方面(四個(gè)模塊)的咨詢規(guī)劃和實(shí)施建議。兩大方面包括:公司戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè);銷(xiāo)售樣板市場(chǎng)操作規(guī)劃和銷(xiāo)售運(yùn)作流程系統(tǒng)的完善。四個(gè)模塊包括:公司戰(zhàn)略規(guī)劃模塊、品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)模塊、銷(xiāo)售樣板市場(chǎng)操作模塊和銷(xiāo)售運(yùn)作流程系統(tǒng)模塊。

2項(xiàng)目操作時(shí)間:45天標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)(以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算,含周六日)

3項(xiàng)目報(bào)告提交說(shuō)明:以具體書(shū)面(紙張 電子版)形式將兩大方面(含四個(gè)模塊)的分析報(bào)告和建議實(shí)施操作報(bào)告提交,具體文本項(xiàng)目及報(bào)告數(shù)目根據(jù)具體最終的提交結(jié)果予以呈現(xiàn)。

4后續(xù)服務(wù)及其他:鑒于此咨詢項(xiàng)目涉及的模塊(如品牌系統(tǒng)、樣板市場(chǎng)操作等)需要客戶的實(shí)際資源進(jìn)行對(duì)接和實(shí)操落地,所以此次咨詢的后續(xù)服務(wù)安排為:在45天報(bào)告提交客戶駐場(chǎng)咨詢項(xiàng)目結(jié)束后內(nèi)的3至6個(gè)月的時(shí)間內(nèi),以每月不少于1次的頻率由北大縱橫的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及或項(xiàng)目成員進(jìn)行后期跟蹤指導(dǎo)和協(xié)助,以達(dá)成報(bào)告對(duì)接和落地的目的。也可視客戶費(fèi)用資源情況,進(jìn)行落地實(shí)操咨詢服務(wù)項(xiàng)目的咨詢,并另計(jì)咨詢費(fèi)。

 

二、兩大方面(四個(gè)模塊)的具體咨詢實(shí)施框架:

1公司戰(zhàn)略規(guī)劃模塊:

1.1確定企業(yè)新的愿景、使命;

1.2確定關(guān)鍵戰(zhàn)略議題;

1.3明確公司建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合;

1.4制定相關(guān)品牌和營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售和市場(chǎng))的職能戰(zhàn)略。

2品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)模塊:

2.1、確定公司品牌戰(zhàn)略核心目標(biāo)和規(guī)劃;

2.2、確定公司品牌識(shí)別系統(tǒng)的改進(jìn);

2.3、確定相關(guān)品牌的IMC、產(chǎn)品線規(guī)劃和品牌推廣項(xiàng)目的落地目標(biāo)和實(shí)操計(jì)劃。

3、銷(xiāo)售樣板市場(chǎng)操作模塊:

3.1、中國(guó)區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)選擇的分析和結(jié)論;

3.2、目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入的具體戰(zhàn)術(shù)操作和主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面(4P)的操作結(jié)論;

3.3、針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的資源整合和人財(cái)物落地說(shuō)明。

4、銷(xiāo)售運(yùn)作流程系統(tǒng)模塊:

4.1、銷(xiāo)售和市場(chǎng)功能的組織結(jié)構(gòu)和崗位說(shuō)明;

4.2、銷(xiāo)售管理的具體操作流程和運(yùn)營(yíng)流程制定;

4.3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控的業(yè)務(wù)流程和人員激勵(lì)管理制定。

 

三、提交報(bào)告中的重點(diǎn)項(xiàng)目要素需要落地的說(shuō)明:

以上四個(gè)模塊中紅色標(biāo)注的部分為后期落地執(zhí)行需要具體操作和監(jiān)控的。紅色標(biāo)注部分為此次咨詢項(xiàng)目提交客戶報(bào)告說(shuō)明的重點(diǎn),同時(shí)也是后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)或者客戶進(jìn)一步需要落地咨詢的模塊重點(diǎn)。

 

 


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