課程目標

本課程大量的案例分享，并提供一套先進而系統(tǒng)的招聘選材體系和技能；致力于應對“招聘難”，為企業(yè)招才選才，提升企業(yè)競爭力。

課程大綱

**講  招聘技術

招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢

招聘流程及可能的誤區(qū)

內部競聘與外部招聘 

第二講  經(jīng)理必備的招聘技能

如何塑造雇主形象和品牌

怎樣控制招聘成本

人力資源部和部門經(jīng)理的職責

為經(jīng)理培訓必要的招聘技能

招聘中的誤區(qū)分析

第三講  選才之：職位分析

為什么要進行職位分析

工作分析的具體內容

工作分析的方法

第四講  選才之：職位評估

職位評估的方法

職位評估的內容

第五講  選才之：職位描述及具體操作

什么是職位描述

職位說明書的內容

職位說明書的衡量標準

職位說明書的編制程序與步驟

第六講  選才的作用及選才的方式

選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

人力資源部和其他部門的選才職責

面試選才的方式 

獵頭式招聘實施技巧——管理者的“伯樂之術”

第七講  面試的流程及注意的事項

求職申請表的設計及意義

行為表現(xiàn)和面試相結合的方式

區(qū)分“事實”和“謊言”ABC

第八講  面試的目標和面試的圍度

面試的目標和圍度

怎樣設定面試計劃

面試前的準備工作

第九講  結構化面試的步驟及技巧

面試準備的技巧  

面試開始的技巧

面試中段的技巧

結束面試的技巧

第十講  專業(yè)的結構化面試技巧

怎樣問行為表現(xiàn)的問題

傾聽的禁忌

掌握面試的時間

怎樣維護應聘者自尊

非語言性暗示的作用

第十一講  專業(yè)結構化面試后續(xù)工作

如何**薪酬談判吸引目標候選人

面試之后的評估宜忌

面試打分中的誤區(qū)

關鍵職位合格者的心理測評技術

第十二講  背景核查

新員工背景核查的意義

背景核查的內容和方法

背景核查的結果處理