對(duì)象

中高層管理人員

目的

本課程結(jié)束后，學(xué)員能夠了解并掌握大禹治水與現(xiàn)代企業(yè)管理如何運(yùn)用，將各種管理模式如何運(yùn)用到企業(yè)管理中,并充分認(rèn)識(shí)到管理變革的重要,回到企業(yè)中將馬上改變管理思路,規(guī)規(guī)矩矩做人,扎扎實(shí)實(shí)做事,水到渠成,為企業(yè)創(chuàng)造效益,基業(yè)長(zhǎng)青.

內(nèi)容

一、認(rèn)識(shí)大禹治水管理 模式

1、您的企業(yè)是何種管理模式……？

2、神話故事,輕松開(kāi)篇,故事小,哲理大？

3、淺談企業(yè)管理的”堵與疏

4、大禹治水的”三寶”與企業(yè)管理的”三寶”

   ---大禹治水的”三寶”

      1>河圖

      2>開(kāi)山斧

      3>定海神針

---企業(yè)管理的”三寶”

1>體系流程圖,網(wǎng)狀控制圖

    2>是稽核權(quán)力及解決問(wèn)題的管理工具

    3>數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)(KPI指標(biāo)與公司制定的日常行為規(guī)范,廠紀(jì)廠規(guī)及各項(xiàng)管理規(guī)定,工藝標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢查標(biāo)準(zhǔn))

5、”智通模具”革新案例分享

6、探尋現(xiàn)代企業(yè)管理新模式

7、人本管理與員工激勵(lì)

8  人的本性剖析,互聯(lián)網(wǎng)怎么樣利用人性

9、互動(dòng)與案例分享

  管理案例:

  1>5S 3T

  2>工業(yè)自動(dòng)化管理

  3>績(jī)效考核

案例互動(dòng)

  工廠工人玩手機(jī)如何管理?

  工廠工人吸煙如何管理?

小結(jié)：答疑