企業(yè)全面預(yù)算管理課程

企業(yè)全面預(yù)算管理課程

 
【課程介紹】 
建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 
【課程目標(biāo)】 
1.認(rèn)識(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性； 
2.掌握全面預(yù)算編制的流程和方法； 
3.理解全面預(yù)算控制的目的和優(yōu)化方法； 
4.掌握基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算方法； 
5.理解全面預(yù)算管理工具-EXCEL軟件； 
6.理解基于信息化的企業(yè)全面預(yù)算管理思路； 
7.掌握全面預(yù)算管理的實(shí)施策略及保障措施。 
【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等。 
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí) 
【課程大綱】 
一、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢“-全面預(yù)算管理的意義 
◆案例導(dǎo)入 
1.全面預(yù)算--運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里◆故事導(dǎo)入 
2.全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 
3.全面預(yù)算與流程管理優(yōu)化◆故事導(dǎo)入 
4.全面預(yù)算與企業(yè)控制 
5.全面預(yù)算與信息化改進(jìn)◆案例導(dǎo)入 
◆案例分析 
二、凡事體系為先-全面預(yù)算管理的基礎(chǔ) 
1.全面預(yù)算管理體系-價(jià)值管理◆案例分析 
2.全面預(yù)算的方法體系 
3.全面預(yù)算的控制規(guī)劃 
4.企業(yè)預(yù)算的組織架構(gòu) 
三、凡事流程為王-全面預(yù)算編制的流程 
◆編制基礎(chǔ)-客戶為王 
1.全面預(yù)算的編制程序 
2.建立以“客戶為中心”的全面預(yù)算編制流程 
3.銷售預(yù)算編制的思路與方法 
4.生產(chǎn)預(yù)算編制的思路與方法 
5.采購(gòu)預(yù)算編制的思路與方法 
6.成本預(yù)算編制的思路與方法 
7.費(fèi)用預(yù)算編制的思路與方法 
8.現(xiàn)金預(yù)算編制的思路與方法 
9.財(cái)務(wù)報(bào)表編制的思路與方法 
◆EXCEL與案例分析 
四、凡事以控制為保障-全面預(yù)算的控制 
1.全面預(yù)算差異分析◆數(shù)據(jù)分析與圖表分析 
2.預(yù)算控制策略 
3.預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化 
4.預(yù)算溝通與反饋 
◆EXCEL與案例分析 
五、凡事以考核為基準(zhǔn)-全面預(yù)算的考核 
1.預(yù)算目標(biāo)體系的構(gòu)建 
2.建立以KPI為基準(zhǔn)的考核方法體系 
◆基于KPI的考核體系案例分析 
六、凡事以落地為目標(biāo)-全面預(yù)算的執(zhí)行力 
1.組織科學(xué)，完善授權(quán)管理體系 
2.建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算體系 
3.注重溝通，確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo) 
4.建立合理的機(jī)制，提升執(zhí)行力 
5.過(guò)程控制，預(yù)算執(zhí)行注重分析和改善 
6.以人為本，培育全員參與的文化氛圍 
7.績(jī)效評(píng)價(jià)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制 
七、構(gòu)建預(yù)算管理信息化基礎(chǔ)---企業(yè)信息化 
●視頻分析 
八、問(wèn)題互動(dòng) 

◆學(xué)員互動(dòng)