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李志堅

李志堅投融資平臺轉型發展規劃專家，國際管理注冊管理咨詢師
擅長領域：投融資領導力組織變革
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集團管控: 集團管控; 1.必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產、流通企業，也可以是一個資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結構。除核心企業外，必須有三個以上的緊密層企業，還可以有半緊密層和松散層企業。3.企業集團的核心企業與其他成員企業之間，要通過資產和生產經營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業與緊密層企業之間應建立資產控股關系。核心企業、緊密層企業與半緊密層企業之間，應逐步

并購整合: 并購重組; 戰略并購是當今經濟環境下愈演愈烈的一種企業發展方式，企業通過戰略并購尋求自身更大的發展空間與價值增值，但是眾多企業在效仿成功并購者的實踐時，經常會在戰略并購的流程與操作上碰到一些棘手的問題

風險與內控: 風險防范和內部控制; 第一，內部控制是一個“過程”，而且是一個動態的過程。企業的經營活動是永不停止的，企業的內部控制過程也因此不會停止，它是一個發現問題、解決問題、發現新問題、解決新問題的循環往復的過程。內部控制應該與企業的經營管理過程相結合，而不是凌駕于企業的基本活動之上，它促使企業的生產經營達到預期的效果，并監督企業經營過程的持續有效進行。

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