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李允洲
  • 李允洲多家上市公司危機公關特邀專家,北大縱橫管理咨詢公司特聘合伙人
  • 擅長領域: 危機公關
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《找對傳播思路,危機公關”四兩撥千斤“》

主講老師:李允洲
發(fā)布時間:2021-08-04 13:07:04
課程詳情:

碧桂園曾因安全事故被輿論譴責,高管的公關救場不善引發(fā)網(wǎng)友段子攻擊“天下最笨楊國強”并形成惡性循環(huán);字節(jié)跳動(今日頭條)在陷入TikTok左右為難之際,輿論壓力導致其創(chuàng)始人需大力安撫員工;還有近來當當網(wǎng)、比特大陸等公司的“奪”公章事件,企業(yè)的控制權的危機公關保衛(wèi)戰(zhàn)也愈演愈烈。
風險社會已經(jīng)來臨,正在發(fā)生的或者可能發(fā)生的危機無處不在,對于企業(yè)家或者經(jīng)理人而言,危機公關已經(jīng)成為一個必修課。“不怕一萬,只怕萬一”,只有具備危機公關的能力,才有助于企業(yè)在遇到突發(fā)的狂風驟雨時,安全航行。
基于企業(yè)外部視角,政策、輿論、競爭對手等因素的變局,均有可能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來挑戰(zhàn);站在企業(yè)內(nèi)部立場,戰(zhàn)略、管理、人員團隊等要素的變化,也同樣有可能為企業(yè)的基業(yè)長青增添變數(shù)。
如何預防危機、如何應對危機、如何從危機中恢復?環(huán)環(huán)相扣的危機公關流程,首先需要企業(yè)家及經(jīng)理人建立正確的危機公關意識,其次是掌握科學的危機公關方法。
李老師依據(jù)多年的項目實操經(jīng)驗,針對目前很多危機公關課程缺乏商業(yè)實踐基礎的情況,提出了實戰(zhàn)且實用的危機公關方法論。尤其是該課程具備的資本市場色彩,更是填補了當前眾多危機公關課程的空白,為危機公關提升了戰(zhàn)略高度。
【課程收益】
了解危機公關的邏輯,在面對危機時做到“心里有底”
記住企業(yè)危機的“病根”,了解危機的分類
掌握企業(yè)危機的發(fā)酵路徑,從而為具備危機公關能力打牢框架性的底層認知
說出危機公關的重點,掌握危機公關的必做清單
抓住資本市場危機公關的與眾不同之處并做到對癥下藥
【課程特色】實戰(zhàn),學之能用;科學,邏輯清晰;扎實,主講人具備豐富的實操經(jīng)驗
【課程對象】企業(yè)家、董事、監(jiān)事、高管及秘書,公關、市場、證券部從業(yè)者,金融人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
如何正確認識危機公關?
1、危機公關是什么?
危機公關好壞的判斷方法
案例:左右為難的今日頭條
2、危機公關的四大盲點
空洞化、片面化、教條化、禮儀化
案例:老牌企業(yè)的危機公關
3、定制適合你自己風格的公關方法
洞察企業(yè)危機的發(fā)酵規(guī)律
1、傳播模型
線性模式、互動模式、系統(tǒng)模式
2、心理模型
中心路徑、邊緣路徑
案例:某包裝設備制造企業(yè)的危機公關實踐
3、點-線-面
如何找到危機的“病根”?
1、危機公關的痛點分析
2、做好類別判斷以調(diào)整心態(tài)
無妄之災型
案例:某大型能源企業(yè)融資危機的導火索
案例:某醫(yī)療器械公司董秘的股東會金句
順理成章型
討論:千里之堤,潰于蟻穴
3、做好誘因分析以穩(wěn)住陣腳
外部視角
案例:某千億市值龍頭企業(yè)危機公關實操案例
內(nèi)部視角
案例:某農(nóng)業(yè)集團型公司融資危機公關實操案例
如何制定危機公關的策略?
1、危機公關失誤原因解析
案例:某高科技激光企業(yè)董事長懟央媒記者
2、危機公關的指導方針
危機公關的3T原則(tell your own tale, tell it all, tell it fast)
策略:3T原則應用中的盲點與痛點
企業(yè)危機的戰(zhàn)略洞察
案例:某互聯(lián)網(wǎng)金融公司危機公關方案解讀
策略:依托價值鏈對企業(yè)危機進行戰(zhàn)略分析
3、危機公關的實施策略
危機公關的戰(zhàn)時組織管理安排
策略:ICS模式、SEMS模式、CMSS模式中的定崗、定編、定員
案例:某包裝設備制造企業(yè)的危機公關實踐
危機公關的議題管理
策略: 分析受眾特征、明確關鍵議題
危機公關應該如何落地?
1、了解媒體的運作規(guī)律并理解媒介即人的延伸
媒體生態(tài)的變化
如何與媒體溝通
策略:方式層面
策略:素材層面
2、一字千金之內(nèi)容修辭
危機公關內(nèi)容要素危機公關內(nèi)容框架
危機公關修辭禁忌
案例:某制造業(yè)公司股東大會上的實操案例3、危機公關認知3.0版
對危機公關的進階認知:利益相關者框架的應用
案例:某農(nóng)業(yè)集團型公司IPO危機管理案例
案例:某食品加工企業(yè)入駐保稅區(qū)的案例分析
案例:某大型能源企業(yè)融資危機的相關分析
如何提升組織的危機公關能力?
1、危機預警體系搭建
2、危機公關能力建設
解讀:個人英雄主義與組織應對能力
3、禍兮福所倚,福兮禍所伏
資本市場企業(yè)危機公關專題
1、上市公司危機公關的特殊性
2、如何為企業(yè)金融戰(zhàn)略目標做好公關基礎工作

 


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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