課程大綱

TA360°主要內(nèi)容與目標：
　　1、了解人格，自我心態(tài)的形成。
　　2、了解人格，懂得如何對待人、觀察人、了解他們行為的含義。
　　3、了解溝通者所處心態(tài)，提升雙方溝通能力。
　　4、社會行為的預測與管理。
　　5、自我心態(tài)分析、學會診斷心態(tài)與溝通障礙的方法。
　　6、懂得運用TA360°心態(tài)進行心態(tài)調(diào)整并影響他人，提升成功機會！
　　7、快速找到自己的優(yōu)、缺點、潛能…后自我改變…走向成功！
　　8、人際沖突、心理障礙，舊有行為模式的處理，建立正面的心態(tài)。
　　9、心理游戲與成功的人際關系。
　　10、全腦溝通與思考，和不同心態(tài)的人共事所向無敵！
　　11、有效的運用、發(fā)展人際關系的方法及策略。

　　TA360°理論在企業(yè)管理中的應用（部分）：
　　由于通俗易懂，方便有效，TA理論誕生以后被歐美、日本等國家迅速廣泛地應用于心理醫(yī)療，企業(yè)經(jīng)營管理、學校和家庭教育、醫(yī)護人員教育、改善人際關系及潛能培訓等方面，就企業(yè)來講，TA360°主要應用于選拔人才，人員配置、領導干部培訓、企業(yè)文化的培訓、改善人際關系、銷售保單、基金或地產(chǎn)、激勵和決策等方面。

　　TA360°領導力提升方面（部分）：
　　可以提升領導干部的能力，例如：決定組織的目的、發(fā)展方向和確定組織的價值觀的能力；提高決斷、決策能力；可以提高領導的威嚴，提高領導批評人的能力等。

　　TA360°招聘/選拔人才（部分）：
　　**自我狀態(tài)的測試，可以了解一個人的人格特征和心態(tài)，可以判斷是否適合某個崗位或職務，心態(tài)的分析以及人生態(tài)度的定位分析，可以幫助企業(yè)組織進行人員配置，以達到優(yōu)組合狀態(tài)。

　　TA360°改善內(nèi)部溝通和人際關系方面（部分）：
　　**TA理論中的溝通分析、人生游戲分析及認同（stroke）和漠視（Discount）分析，可以使我們清楚地了解什么樣的溝通是有益的、有效的、什么樣的溝通是有害的、無效的。從而實現(xiàn)組織內(nèi)部溝通的順暢、高效。

　　TA360°企業(yè)決策方面（部分）：
　　正確的決策首先要注重對信息、資料以及數(shù)據(jù)的收集，并對客觀現(xiàn)實進行冷靜的、事實求是的分析（A機能）。在此基礎上，一方面要堅持企業(yè)自己的價值觀、理念、吸取以往的經(jīng)驗教訓（NP機能）；另一方面又要思路開闊，不守陳規(guī)，敢于冒險和創(chuàng)新（FC機能）。

　　TA360°企業(yè)文化的形成方面（部分）：
　　組織文化的形成，與領導或領導團隊的自我狀態(tài)有密切的關系，比如，如果一個組織領導者（層）CP過強，那么，這個組織的文化就會帶有獨裁、專制傳統(tǒng)；如果NP過高，就會帶有和氣輕松的特征，甚至會有溫情主義的色彩：如果領導者（層）FC過高，這個組織的文化就會帶有自由，活潑、創(chuàng)新的特征。

　　TA360°員工激勵方面（部分）：
　　自我狀態(tài)不同，欲求就不同，興奮就不同，領導可以根據(jù)員工自我狀態(tài)、人格特征、采取不同激勵方式。
　　TA被西方譽為21世紀心態(tài)分析、領導科學、高級經(jīng)理人、總裁、企業(yè)家，銷售精英、運動員必修課：
　　1．如何**有效的溝通，獲取企業(yè)內(nèi)部成員及客戶的更大支持？
　　2．為什么有些企業(yè)雖然有一個高質(zhì)量的產(chǎn)品、正確的市場定位，合理的產(chǎn)品價格，但還是會經(jīng)營得不成功。為什么？
　　3．為什么有些企業(yè)，雖然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，團結的員工隊伍，良好的福利待遇，美好的企業(yè)愿景，但是，卻留不住骨干，員工流失率偏高，為什么？……
　　以上所提的問題都會**一堂TA360°課程得到明確的了解！一個好的概念不能成功地傳播，是因為人們?nèi)狈σ惶子行У臏贤寄堋?br/>　　一個成功的管理者也一定是一個有效的溝通者。參加TA培訓課程不僅僅是加強您的溝通能力，更重要的是**TA課程，更進一步與您的客戶及員工建立良好的關系；在團隊營造良好的溝通氣氛，加強團隊凝聚力與向心力，讓員工們把個人目標與企業(yè)目標有效的結合在一起，提升團隊戰(zhàn)斗力，達到企業(yè)的突破，十倍速提高營利！