培訓(xùn)受眾:企業(yè)管理人員、骨干員工、需要主持和參與商務(wù)討論和會議，從而解決問題和做出決策的商業(yè)人士、處在激烈競爭環(huán)境下的個人和團(tuán)體等

課程收益:?留出時間和空間進(jìn)行創(chuàng)造性思維，用平行思維取代對抗性思維
?運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方法，避免一次考慮所有事情所帶來的混亂
?與他人合作，取得集中的平行思維
?運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方法，獲得各種強(qiáng)大的結(jié)果

課程大綱:第一單元 引言
認(rèn)識我們的大腦
人常見的幾種思維方式（活動）
愛德華?德?波諾博士的背景介紹
六頂思考帽總體介紹
第二單元 白帽
白帽是什么？
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實(shí)和數(shù)據(jù)的一種簡便方法。這些事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實(shí)。
白帽的語言（舉例）
人的思維模式
案例分享
白帽要點(diǎn)
運(yùn)用白帽思維，你可以：
評價新情況
影響決策
打消不實(shí)際的念頭
預(yù)先計劃
解決爭端
談判

第三單元 紅帽
紅帽是什么？
紅帽象征著感覺、預(yù)感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據(jù)。
紅帽語言（舉例）
紅帽要點(diǎn)
運(yùn)用紅帽思維，你可以：
詢問團(tuán)隊(duì)的感受
探索潛藏的情緒
對決策進(jìn)行投票
預(yù)測一種想法能否被接受
案例分享

第四單元 黃帽
黃帽是什么？
黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強(qiáng)調(diào)的是益處和價值。就態(tài)度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。
黃帽語言
黃帽要點(diǎn)
運(yùn)用黃帽思維，你可以：
探尋新想法
評價一個想法
抵消消極面
應(yīng)對重大變化
檢查有否存在被忽視的價值
活動：案例練習(xí)

第五單元 黑帽
黑帽是什么
黑帽用來判斷，它告訴你為什么某個做法不起作用。黑帽思維永遠(yuǎn)是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經(jīng)驗(yàn)相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態(tài)度。
黑帽語言
黑帽要點(diǎn)

運(yùn)用黑帽思維，你可以：
避免錯誤
評估變革
檢查實(shí)用性
談判
活動：案例練習(xí)

第六單元 青帽
青帽是什么
青帽是創(chuàng)造性思維：可能性、備選方案和新觀點(diǎn)。青帽思維強(qiáng)調(diào)的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。
青帽語言
青帽要點(diǎn)
運(yùn)用青帽思維，你可以：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
尋求改進(jìn)
尋求更多替代方案和新概念
擺脫束縛
介紹青帽常見的工具：頭腦風(fēng)暴法、隨機(jī)詞匯法等

第七單元 藍(lán)帽
藍(lán)帽是什么
藍(lán)帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進(jìn)行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當(dāng)討論由于思維枯竭而陷入困境時，藍(lán)帽也許會要求人們戴上青帽；當(dāng)討論需要什么樣的應(yīng)急措施時，藍(lán)帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。
藍(lán)帽語言
藍(lán)帽要點(diǎn)
運(yùn)用藍(lán)帽思維，你可以：
在爭論中提供思維架構(gòu)
探索主題
控制討論不離題
要求結(jié)果
設(shè)定時間限制

第八單元 如何使用帽子
六帽應(yīng)用的范圍
六帽的單獨(dú)應(yīng)用
六帽的系統(tǒng)使用
使用的原則
使用的基本順序
活動：案例練習(xí)

六帽在不同情景下的使用：
澄清問題并尋找問題原因
尋找方案和創(chuàng)意
評估和決策
方案和設(shè)計改進(jìn)
活動：六帽的綜合練習(xí)