一、培訓(xùn)要求

    1、以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理為主線，從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行培訓(xùn)。

    2、從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度。

    3、深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

    4、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

    5、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

    6、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    7、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制

    8、案例及分析

    二、培訓(xùn)主要內(nèi)容

    1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

      ①、資產(chǎn)負(fù)債表

          如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

          公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

          從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

      ②、利潤表

          從管理的角度解讀利潤表

          利潤是如何形成的

          稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

    2、各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

    3、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

    4、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

    5、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)

    6、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析

    7、財(cái)務(wù)比率綜合分析

    8、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析

    9、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

   10、存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

   11、如何提高企業(yè)獲利的能力

   12、產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成

13、直接成本、間接成本

14、固定成本、變動(dòng)成本

15、保本點(diǎn)分析

16、規(guī)模效益與銷售定價(jià)

   17、案例及分析