培訓(xùn)背景：
在勞動(dòng)合同法即將實(shí)施的背景下，工資、工時(shí)及加班費(fèi)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題。隨著建設(shè)“和諧社會(huì)”進(jìn)程的加快，政府不斷提高勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)用工成本的提高。于是，通過加班的方式延長工時(shí)，減少員工人數(shù)，成了眾多企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)策略。越來越多的勞動(dòng)者則對(duì)加班感到不滿，由于加班費(fèi)而引發(fā)的勞動(dòng)爭議呈逐年上升之勢。同時(shí)，員工將正常工時(shí)下能完成的任務(wù)拖到加班時(shí)來做，導(dǎo)致加班費(fèi)用大大增加，企業(yè)苦不堪言。如何合法設(shè)計(jì)工資、工時(shí)、控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)成了眾多企業(yè)頭痛的一個(gè)問題。
　　員工頻頻跳槽，引發(fā)大量勞動(dòng)爭議，由于對(duì)員工跳槽管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)仲裁、訴訟中敗訴的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)的擺在HR的面前，作為專業(yè)人力資源管理者，當(dāng)您遇到仲裁案件，您將如何處理？不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對(duì)簿公堂，甚至對(duì)公司正常營運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
培訓(xùn)對(duì)象：
用人單位財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部、各級(jí)管理人員等。
培訓(xùn)效益：
本課程將針對(duì)經(jīng)典勞動(dòng)爭議案件進(jìn)行詳細(xì)剖析，幫助學(xué)員理解和把握員工跳槽以及辭退員工管理中涉及的基本法律規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、原則、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；加強(qiáng)對(duì)跳槽員工、辭退員工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高對(duì)員工跳槽以及辭退員工勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：
上午《勞動(dòng)合同法下的工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制》
1、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)
2、法律對(duì)加班有什么限制?超時(shí)加班的法律風(fēng)險(xiǎn),加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些；
3、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
4、薪酬設(shè)計(jì)中同工同酬的正確理解與風(fēng)險(xiǎn)控制
5、計(jì)件制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用
6、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費(fèi)管理實(shí)務(wù)
7、.加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付
8、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)投訴、訴訟
9.企業(yè)加班管理制度的建立和完善;
10.休假規(guī)定的利弊與通行做法的取舍；
11.年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用；
12.醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問題處理;
13.病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付;
14、考勤的重要法律意義及企業(yè)考勤管理中普遍存在的若干問題
15、企業(yè)合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶
16、如何完善企業(yè)加班管理制度及制訂技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
17、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)
下午《勞動(dòng)合同法下的工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制》
一、 離職員工管理概述
1、員工離職的四種形式：員工跳槽、辭退員工、協(xié)商解約和勞動(dòng)合同終止
2、離職員工管理——人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)
3、人力資源管理新挑戰(zhàn)：勞動(dòng)爭議防范及應(yīng)對(duì)
二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1、員工辭職審批上的誤區(qū)
2、誤區(qū)二、員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
3、誤區(qū)三、員工提出辭職，必須提前一個(gè)月通知用人單位
4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
5、誤區(qū)五：勞動(dòng)合同期滿=勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止
6、誤區(qū)六：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額
7、誤區(qū)七：勞動(dòng)報(bào)酬（包括加班費(fèi)）只能保護(hù)60天
8、誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期
9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)
三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1、誤區(qū)一：員工違紀(jì)即辭退
2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五：公司提前一個(gè)月通知并賠償工齡補(bǔ)償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七：員工患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動(dòng)合同
8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九：以女職工違反計(jì)劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議
四、如何靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的相互關(guān)系
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金在離職員工管理中的正確運(yùn)用
五、如何加強(qiáng)員工離職商業(yè)秘密的保護(hù)，防范員工跳槽給企業(yè)造成損失
1.如何建立離職管理規(guī)章制度體系？
2.如何加強(qiáng)員工離職商業(yè)秘密的保護(hù)？
3.商業(yè)秘密的保護(hù)與相關(guān)文件的制作技巧，
4.如何規(guī)范高層管理者和關(guān)鍵崗位員工的勞動(dòng)合同?
5.技術(shù)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理策略，
6.如何控制技術(shù)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)
六、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)