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劉易
  • 劉易團(tuán)隊管理模式導(dǎo)師,國內(nèi)資深企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)運營專家
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊管理 九型人格
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營》

主講老師:劉易
發(fā)布時間:2021-08-18 08:56:44
課程詳情:

是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系; 
是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運營系統(tǒng); 
是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng); 
是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。 
團(tuán)隊管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè),可以錦上添花;對變革中企業(yè),是助推器,是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道;對發(fā)展型企業(yè),可謂雪中送炭,可以幫助企業(yè)注入走向正規(guī)化、職業(yè)化、持續(xù)化的基因。 
6P企業(yè)流程化運營系統(tǒng) 
  
**大體系:定結(jié)果 
1. 上有政策,下有對策,為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流!那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施? 
2. 企業(yè)越來越大,老板越來越累;為什么老板總沒有時間度假?高層總沒有辦法法休假?   
3. 原因出在哪里? 
是結(jié)果管理出了問題! 
    將傳授企業(yè)管理者結(jié)果管理的9大法則和2大工具,讓每個人都拿結(jié)果說話,用結(jié)果交換! 
識破結(jié)果三種假象 
1. 結(jié)果定義的三個要素 
2. 做結(jié)果的三種思維 
3. 結(jié)果管理的2種工具 
經(jīng)典訓(xùn)練:結(jié)果定義 日結(jié)果 周結(jié)果 
第二大體系:定責(zé)任 
1. 為什么企業(yè)要變革,阻力卻主要來自于中高層? 
2. 為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺? 
3. 為什么創(chuàng)業(yè)階段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸責(zé)任、爭功諉過? 
4. 原因出在哪里? 
是責(zé)任管理出了問題! 
    將教會企業(yè)管理者: 責(zé)任的2大定律和責(zé)任管理的6個步驟1大工具: 
第三大體系:定措施 
1. 為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成,浪費資源,浪費時間,浪費成本? 
2. 為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火,干部總不得力? 
3. 原因出在哪里? 
是措施管理出了問題! 
    將教會企業(yè)管理者:措施管理的4大法則,讓目標(biāo)實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。 
第四大體系:做檢查 
1. 中國傳統(tǒng)文化告訴我們:用人不疑,疑人不用! 
2. 杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者:越相信誰,越檢查誰? 
3. 為什么企業(yè)的方案總在半路夭折? 
4. 為什么設(shè)定的美好目標(biāo),結(jié)果總是差強(qiáng)人意,差距一大截? 
5. 原因出在哪里? 
是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)! 
    將教會企業(yè)管理者搭建企業(yè)檢查平臺,建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。 
第五大體系:做激勵 
1. 為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)? 
2. 為什么企業(yè)員工從同事之情,逐漸演化為職場仇敵? 
3. 為什么員工跳槽頻繁,企業(yè)人才后續(xù)無人? 
4. 原因出在哪里? 
是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系! 
將教會企業(yè)管理者激勵體系的6大原則和7個誤區(qū),讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵都能起到激勵團(tuán)隊的作用。 
第六大體系:做改進(jìn) 
1. 為什么員工的錯誤一再重復(fù)?管理成本逐漸加大? 
2. 為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人?企業(yè)安全危如累卵? 
    原因出在哪里? 
是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系! 
將教會企業(yè)管理者改進(jìn)體系的改進(jìn)體系的6大原則,2大方向及3大方法,讓企業(yè)內(nèi)部運營不斷優(yōu)化提高。 
  
這是劉易老師結(jié)合中國企業(yè)實踐,參考優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿,提出適合中國企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊執(zhí)行模式。



 


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