**部分 銷售團隊的制度設計與規(guī)劃
銷售團隊的規(guī)劃誤區(qū)
銷售團隊的管理步驟
銷售目標的制定
銷售流程分析
銷售市場細分
組織職能設計
團隊人數(shù)設計
銷售業(yè)績考核
第二部分 銷售團隊的甄選
甄選不當?shù)暮蠊?br/>精選人才的重要性
優(yōu)秀銷售人員應具備的條件
甄選的程序
甄選的渠道
錄用與離職管理
第三部分 銷售團隊的訓練
銷售訓練中的常見問題
銷售訓練體系和流程
銷售訓練的時間
銷售訓練的內(nèi)容
銷售訓練的方法和要點
第四部分 銷售團隊的管理與控制
銷售管理表單的管理
銷售會議的管理
銷售工作述職
銷售隨訪輔導
第五部分 銷售團隊的激勵
激勵的原因
激勵的方法
激勵的措施