股權(quán)激勵(lì)方案大綱

課程時(shí)間

　　1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。

授課方式

　　實(shí)戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實(shí)操工具

課程收益

　　學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做高管工作，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。

課程內(nèi)容

　　導(dǎo)入為什么清朝山西不出讀書人，票號(hào)人身股說起

　　一、股權(quán)激勵(lì)概述

　　1.概念

　　2.關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.機(jī)制

　　4.原則

　　二、股權(quán)激勵(lì)模式八大金剛

　　1.期權(quán)

　　2.虛擬股票

　　3.業(yè)績(jī)股票

　　4.股票增值權(quán)

　　5.限制性股票

　　6.員工持股計(jì)劃

　　7.延期支付計(jì)劃

　　8.崗位分紅

　　三、方案設(shè)計(jì)的八面玲瓏

　　1.模式

　　2.激勵(lì)對(duì)象

　　3.整體與個(gè)體的額度(有公式)

　　4.價(jià)格

　　5.來源

　　標(biāo)的和購(gòu)買資金

　　6.時(shí)限

　　有效期、授權(quán)日、等待期、禁售期

　　7.激勵(lì)條件

　　授予條件

　　行權(quán)條件

　　8.調(diào)整機(jī)制

　　標(biāo)的調(diào)整

　　計(jì)劃變更

　　四、考核的六大維度-----公司的考核與個(gè)人的考核

　　1. 績(jī)效考核原則

　　2. 目標(biāo)管理法

　　3. 關(guān)鍵績(jī)效

　　4. 平衡計(jì)分卡

　　5. 360度

　　6. 評(píng)級(jí)法

　　五、躲開三個(gè)坑

　　1.治理結(jié)構(gòu)完善么

　　2.激勵(lì)成本不小呀

　　3.就是送股票

　　六、股權(quán)激勵(lì)的七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.錯(cuò)誤金手銬

　　2.不公平

　　3.道德風(fēng)險(xiǎn)

　　4.懶人

　　5.套現(xiàn)工具

　　6.財(cái)務(wù)成本大升

　　7.可能影響上市，影響融資

　　七、作為上市公司總裁親自參與的案例