對(duì)象

中高層管理者

目的

使管理者實(shí)際掌握識(shí)別、評(píng)估、激勵(lì)、培養(yǎng)公司核心人才的實(shí)戰(zhàn)技巧，切實(shí)能夠掌握在公司建立中高層后備繼任者的方法，打造公司各級(jí)核心人才網(wǎng)絡(luò)

內(nèi)容

第一章 要識(shí)別規(guī)劃人才 1、什么是人才的價(jià)值 2、如何使人才的貢獻(xiàn)≥公司支付的報(bào)酬 3、識(shí)別關(guān)鍵人才 4、規(guī)劃關(guān)鍵人才崗位第二章 要測(cè)評(píng)預(yù)警人才 1、要定期評(píng)估關(guān)鍵人才 2、要使用人才池 3、要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的人才預(yù)警第三章 公司自己培養(yǎng)人才，最快的方法是什么? 1、實(shí)施繼任者制度 2、如何快速培養(yǎng)人才第四章 從外部挖掘人才要注意什么？ 1、“釣之以利”：?jiǎn)栴}和對(duì)策 2、挖來(lái)人才的適應(yīng)性問(wèn)題第五章 如何推行繼任者計(jì)劃 1、高管如何去“拉”一個(gè)“準(zhǔn)人才” 2、高管如何去“盯”一個(gè)“準(zhǔn)人才”第六章 要激勵(lì)人才 1、要提供人才的平臺(tái) 2、公司發(fā)展的不同階段要使用不同類型人才 3、在階段性項(xiàng)目完成后如何安頓人才 4、要積極地授權(quán) 5、要善于處理團(tuán)隊(duì)沖突 6、要提供職業(yè)發(fā)展通道第七章 要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整人才 1、發(fā)現(xiàn)人才用錯(cuò)了，要趕緊調(diào)整 2、要用道德和情欲去衡量 3、人才破壞規(guī)矩的征兆 4、“杯酒釋兵權(quán)”的方法