對象

企業(yè)管理者

目的

學(xué)會項目管理方法，掌握管理項目核心技能，學(xué)會使用項目管理的工具、模板，管好多個項目。

內(nèi)容

【課程大綱】：

一、學(xué)員分組、發(fā)放沙盤資料，說明沙盤操作規(guī)則

二、項目管理的理念認(rèn)知之“三板斧”

1、“三板斧”

2、項目及項目管理

3、對項目經(jīng)理的管理能力要求

4、項目生命周期與“三邊行動”

  實(shí)例分析：企業(yè)的典型項目的生命周期

5、各行業(yè)項目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別

  案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點(diǎn)

三、項目啟動環(huán)節(jié)之“五環(huán)”

1、項目啟動環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”

2、需求的調(diào)研與分析

  一般項目的需求的來源與準(zhǔn)確把握技巧

  案例：某項目的需求分析

  項目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)

  頭腦風(fēng)暴法與概念三角

  演練：項目創(chuàng)意開發(fā)

3、項目團(tuán)隊的組建與工作約定

  團(tuán)隊工作細(xì)則的建立

  如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項目團(tuán)隊

  項目干系人管理秘籍

  現(xiàn)場研討：項目團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)的問題與解決辦法

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第一步

四、項目工作內(nèi)容的確定——項目規(guī)劃的“六顆寶石”

1、項目啟動會

2、項目工作內(nèi)容確定

  WBS工具分解方法

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場制定典型項目的WBS

  實(shí)例展示：某項目的WBS實(shí)例分析

  明確工作內(nèi)容

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第二步，展示分析交流

五、項目計劃——謀定而后動

1、制定并優(yōu)化時間進(jìn)度規(guī)劃

  WBS活動時間的確定與活動次序

  關(guān)鍵路徑與時間進(jìn)度的優(yōu)化

  里程碑與監(jiān)控點(diǎn)

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定典型項目時間進(jìn)度與里程碑

  完成甘特圖計劃與明確里程碑

2、費(fèi)用規(guī)劃

  費(fèi)用管理計劃及其管理流程

  深刻理解項目管理的精髓思想

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第三步

六、項目面臨的風(fēng)險——意外管理

  項目面臨的各種意外和問題

  如何識別風(fēng)險

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析案例風(fēng)險

  風(fēng)險應(yīng)對措施的制定

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第四步

七、項目執(zhí)行與監(jiān)控——項目實(shí)施的“六脈神劍”

1、項目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

  “六脈神劍” 之派到人、盯到點(diǎn)……

  實(shí)戰(zhàn)：制定行動計劃并對執(zhí)行中的問題進(jìn)行分析

2、執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤      

  項目監(jiān)控的方向

  案例研討：項目中的失誤由誰負(fù)責(zé)

  變更控制的策略

各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第五步，展示分析

八、項目收尾與總結(jié)——“四寶”

1、項目收尾的要點(diǎn)

2、“四寶”之評價激勵……

3、項目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識管理  

  項目的成敗的界定和原因分析

  項目管理知識庫的建立與管理

  實(shí)例展示：項目總結(jié)報告的內(nèi)容與要求

九、公司同時管好多個項目——組織級的項目管理

1、項目制企業(yè)的核心競爭力之——企業(yè)級的項目管理

2、一般公司的項目管理組織形式

  項目管理辦公室及項目管理部的職能定位與意義

3、如何提升組織的項目管理水平

    各小組在組長的組織下，完成沙盤推演第六步，研討交流

課程總結(jié)，制定《訓(xùn)后行動計劃》