分組研討：如何看待戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)所起的作用。

第一部分 建立戰(zhàn)略思維

一、戰(zhàn)略思維原理與維度

1、什么是戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略思維的核心思想

3、戰(zhàn)略思維的基本概念

4、戰(zhàn)略六維度：位、形、質(zhì)、力、勢(shì)、諧

二、戰(zhàn)略思維的主要特征

1、戰(zhàn)略思維的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性

2、戰(zhàn)略思維的全局性、整體性

3、戰(zhàn)略思維的重點(diǎn)性、關(guān)鍵性

4、戰(zhàn)略思維的復(fù)雜性

5、戰(zhàn)略思維的創(chuàng)造性

6、戰(zhàn)略思維的開(kāi)放性

7、戰(zhàn)略思維的自覺(jué)性

三、戰(zhàn)略思維遵循的原則

1、目的性原則

2、全局性原則

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則

4、重點(diǎn)性原則

5、風(fēng)險(xiǎn)性與機(jī)會(huì)性原則

四、戰(zhàn)略思維的程序

1、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)

2、形成戰(zhàn)略目標(biāo)

3、制定戰(zhàn)略任務(wù)

4、提出戰(zhàn)略方針

5、制定戰(zhàn)略措施

6、戰(zhàn)略實(shí)施的反饋及戰(zhàn)略修正

五、戰(zhàn)略思維的九大誤區(qū)

1、重視戰(zhàn)略制定，輕視有效執(zhí)行

2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇過(guò)度重視多元化

3、戰(zhàn)略選擇忽視資源與能力基礎(chǔ)

4、發(fā)展規(guī)劃要與戰(zhàn)略的目標(biāo)匹配

5、不僅是高層責(zé)任，事關(guān)每一員

6、長(zhǎng)期增效，而不解決短期困難

7、固化戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)屬性

8、注重趕超增長(zhǎng)，忽視有機(jī)增長(zhǎng)

9、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)直覺(jué)，忽視決策機(jī)制

六、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的全新要求

1、從大看小—切入點(diǎn)

2、從長(zhǎng)看短—著眼點(diǎn)

3、正負(fù)兼顧—著重點(diǎn)

4、內(nèi)外兼顧—基本點(diǎn)

第二單位：讓?xiě)?zhàn)略活起來(lái)——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行

案例：華為公司戰(zhàn)略目標(biāo)，任正非是哪種形式的韜略家？

一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解原因

2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

二、戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、思考：你順序是什么?

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

3、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題

4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5、執(zhí)行力核心：工作重在到位

6、執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

組內(nèi)研討：戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)執(zhí)行質(zhì)的區(qū)別

三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1、人員流程：用對(duì)的人

　　a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

　　b)選對(duì)人做對(duì)事

　　c)人才的培養(yǎng)與渠道

　　d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

2、戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

　　a)什么人參與戰(zhàn)略制定

　　b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

　　c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃

　　d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)

3、運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

　　a)制定修路系統(tǒng)

　　b)信自覺(jué)不如信流程

　　c)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

d)建設(shè)不依賴(lài)能人制度體系

互動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行的方法以及實(shí)操

四、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;

a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略;

b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí);

c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接;

d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

2、運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;

　　a)股東滿(mǎn)意

　　b)客戶(hù)滿(mǎn)意

　　c)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、

d)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;

　　a)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解;

　　b)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo);

　　c)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案;

　　d)業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查;

　　e)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。

五、落地實(shí)用工具：建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系

1、做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

2、修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”

3、熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4、執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

　　a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位(流程化)

　　b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位(查核化)

　　c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)