企業(yè)利潤倍增36計   

——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程

【課程背景】

企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導(dǎo)學員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……

《企業(yè)利潤倍增36計》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗和10年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗積累，深入企業(yè)調(diào)查研究、精心探討，專為制造業(yè)精心打造的實戰(zhàn)、實效性管理課程。

【課程收益】

? 讓學員客觀認識企業(yè)的利潤來源

? 學習企業(yè)有效管理模式和控制方法

? 讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段

? 讓學員將成本控制在最佳狀態(tài)

《企業(yè)利潤倍增36計》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地生根，在企業(yè)遍地開花，結(jié)出效益之果。

【培訓對象】

制造業(yè)老板、經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班組長等

【課程時間】

2天（ 12小時）【可安排1天1夜】

                  課程大綱                

第一部分：

影響企業(yè)利潤的問題分析

利潤導(dǎo)航：

之一：“企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖

之二：“企業(yè)利潤計算方式”導(dǎo)圖

之三：“企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖

第一講：企業(yè)的利潤問題剖析

一．利潤低薄，企業(yè)生存更困難

典型案例：來自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查

2010年前企業(yè)狀況： 

2014年企業(yè)狀況： 

NFHM公司存在問題分析： 

1．企業(yè)高利潤的時代一去不復(fù)返

2．品牌價值沒有得到有效發(fā)揮

3．市場競爭越來越慘烈，訂單減少

4．單價降低，利潤越來越少

5．非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)

6．人力成本越來越高

7．人員越來越難管理

8．物料成本不斷攀升

9．現(xiàn)場存在物料浪費現(xiàn)象

10．庫存過高

11．研發(fā)成本偏高

12．機器設(shè)備不能有效利用

13．內(nèi)部溝通不暢

14．存在管理漏洞

15．經(jīng)濟下行，企業(yè)不能“以變應(yīng)變”

16．不能贏利，企業(yè)可能會在危機中消亡

思考：

u 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)生存和發(fā)展的看法

二．成本控制不力：企業(yè)獲利艱難

1．急待加強的成本意識

2．明白一個道理：辦企業(yè)是為什么

3．有形的成本浪費很驚人

4．無形的成本浪費更可怕

5．成本控制不好，企業(yè)會在虧損中舉步維艱

6．經(jīng)濟下行，呼吁用老板心態(tài)控制成本

案例：O’WＥＬＬ公司控制成本7大措施

思考：

u 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)成本的看法

三．更新管理方式，努力擴大利潤率

1．不要讓僵化的管理方式再消耗企業(yè)利潤

2．擇善而行，借別人的高招增加企業(yè)利潤

3．總結(jié)歸納，升華利潤率管理方法

4．找到高效生產(chǎn)方法擴大利潤

5．發(fā)散思維，尋找第三條路增大利潤

案例：全尉公司提高利潤的10項有效措施

思考：

u 你如何看待利潤問題

第二講：利潤，企業(yè)發(fā)展的源動力

一．倡導(dǎo)職員關(guān)注成本和利潤

1．觀念更新，帶著成本意識做事情

2．干部帶頭增利潤，員工努力降成本

3．激發(fā)團隊士氣，降低工作成本

4．成本降低：五分靠控制，五分靠高效

案例：鼎霖皮件公司陳先生如何主動為公司降本增利

思考：

u 你愿意幫助公司降低成本嗎

二．練好內(nèi)功，利潤管理是項笨功夫

1．少些空談，降本增利需要實戰(zhàn)

2．管理者要練好節(jié)能降耗基本功

3．做實戰(zhàn)型節(jié)能增利的管理干部

4．管理提倡簡單，成本控制重落實

案例1. 我是如何研發(fā)手繪油，幫公司降成本

案例2. 我?guī)投α仄ぜ具M行廢皮料再利用

三．現(xiàn)場管理，須向變革要利潤

1．現(xiàn)場管理，控制與創(chuàng)收相結(jié)合

2．微利時代，“重義”更要“重利”

3．管理變革，爭創(chuàng)高效高利生產(chǎn)現(xiàn)場

案例：瀛通集團建立的《利益共享機制》

思考：

u 談?wù)勀闳绾我詫嶋H行動幫助公司降成本、謀發(fā)展

第二部分：

企業(yè)利潤倍增36計

第三講：心策計10篇——強化“利潤為王”理念

心策計1．用老板的心態(tài)看待成本和利潤4項原則

心策計2．突破利潤瓶頸需要超時俱進的思想

案例：華西村的故事

心策計3．爭當“增利創(chuàng)收”駿馬的2個法則

心策計4．尋找制約利潤瓶頸10項法則

心策計5．找對方法，利潤瓶頸才能突破

案例：韋師傅錯誤的施釉方法

心策計6．技能過硬，突破利潤瓶頸4個做到

心策計7．以最小代價突破利潤瓶頸3項思維

心策計8．浪費成本等于犯罪

案例：嚴重虧損的金山陶瓷工藝廠

心策計9．為利潤倍增設(shè)定合理目標2項注意

心策計10．自問5遍：成本能再低一些嗎

思考：

u 談?wù)勀銓Τ杀镜目捶?/span>

u 談?wù)勀銓麧櫟目捶?/span>

第四講：謀劃計10篇——讓效率成為利潤倍增的條件

謀劃計1．用冠軍心態(tài)突破利潤瓶頸的2種思維

謀劃計2．用效率強化利潤倍增的3種意識

故事：兩個青年人在山中遇到猛虎

謀劃計3．突破崗位效率瓶頸2個問答

謀劃計4．尋找部門生產(chǎn)效率瓶頸

案例：瀛通電線押出車間如何突破效率瓶頸

謀劃計5．用對比法提升工作效率4個做到

謀劃計6．制訂并實施提升效率方案3項措施

謀劃計7．及時解決影響效率提升問題的3個方法

謀劃計8．完成任務(wù)不等于好結(jié)果

案例：質(zhì)檢員小趙和小孫

謀劃計9．高產(chǎn)值不代表高利潤

案例：美資企業(yè)金山公司的浪費現(xiàn)象

謀劃計10．鎖定利潤目標，爭取更好

案例：全尉公司鄭老板的利潤觀

 豪華筆記本和舊日歷演草本

 杰森因“要求品質(zhì)完美”被訓斥

 我提拔劉玉敏的故事

思考：

u 你怎樣看待利潤

第五講：勝戰(zhàn)計6篇——高士氣團隊是利潤倍增基礎(chǔ)

勝戰(zhàn)計1．沒有高素質(zhì)團隊，就沒有高利潤產(chǎn)生

案例：瀛通集團如何打造高士氣高利潤團隊

勝戰(zhàn)計2．控制人工成本，用好團隊建設(shè)二七一法則

勝戰(zhàn)計3．局部效率不等于整體效率的3項認知

勝戰(zhàn)計4．理性管理：科學、規(guī)范的3大體系

勝戰(zhàn)計5．士氣高漲：用激情創(chuàng)造利潤2大作用

勝戰(zhàn)計6．好效果低成本高利潤，業(yè)績超群3項法寶

思考：

u 談?wù)勀阍鯓涌创龍F隊士氣和業(yè)績、利潤的關(guān)系

第六講：法術(shù)計10篇——掌握利潤倍增10把金鑰匙

法術(shù)計1．人員管理4大措施：利潤倍增的主因

法術(shù)計2．計劃管理2個做到，為利潤倍增錦上添花

法術(shù)計3．用好3大管理模式：利潤倍增的焦點

法術(shù)計4．過程控制6做到：利潤倍增有保障

法術(shù)計5．時間管理3法則：利潤倍增的措施

法術(shù)計6．掌握物料精細管理6大措施：利潤倍增的核心

法術(shù)計7．做好設(shè)備3階段管理：為利潤倍增服務(wù)

法術(shù)計8．在制品與成本控制6個做好：利潤倍增的基石

法術(shù)計9．空間管理3原則：從細節(jié)實現(xiàn)利潤倍增

法術(shù)計10．抓好執(zhí)行3個關(guān)鍵：掃清利潤倍增障礙