第一部分：班組長角色定位
班組長的作用及職責(zé)
班組長必須具備的三大能力
班組長肩負(fù)的重要使命
上司對班組長的期望
下屬對班組長的期望
班組長對不同階層人員的不同立場
新上任班組長角色轉(zhuǎn)變案例
優(yōu)秀班組長工作模式
問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別案例
班組長人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則
第二部分：班組長的職業(yè)品質(zhì)（品格第一）
班組長必須修煉的十大職業(yè)操守
服從上司，服從是一種美德
如何提高團(tuán)隊(duì)服從力，維護(hù)上級權(quán)威的藝術(shù)
積極心態(tài)，銳意進(jìn)取
敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對待問題和不足
不講哥們義氣，但求工作原則
對公司及上司絕對忠誠
自信、自律、理解
公、私分明，禍從口出
班組長怎樣做才能讓上司更滿意
班組長高效管理八法則
第三部分：車間班組現(xiàn)場管理
現(xiàn)場觀念：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗
車間現(xiàn)場問題圖片案例分析與討論
規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學(xué)習(xí)與借鑒
現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
車間現(xiàn)場優(yōu)化的十大標(biāo)志
如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧
如何做好車間班組的安全管理工作
如何落實(shí)和開展白手套現(xiàn)場檢查法案例模擬
如何在現(xiàn)場推進(jìn)TPM活動
第四部分：班組日常管理
班組日常管理中實(shí)用文件和可操作性表格推廣
如何開好班前現(xiàn)場早會案例模擬
如何做好周、日生產(chǎn)排程工作?
流水線管理技巧，排線時(shí)如何平衡工時(shí)
產(chǎn)能、效率、稼動率、物耗的計(jì)算案例
如何提高產(chǎn)線效率案例
按5M1E方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作確認(rèn)
如何做好班中監(jiān)督和紀(jì)律管理工作
如何做好交接班管理
班后的三大重要報(bào)告：品質(zhì)/成本/效率
如何做好設(shè)備儀器的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作
閑置設(shè)備、工夾具及模具如何管理
IE手法介紹及應(yīng)用狀況
如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理
如何應(yīng)對緊急插單、急單、緊急訂單變更
如何有效地處理工序瓶頸
如何進(jìn)行新產(chǎn)品試管理
第五部分：班組材料及成本管理
車間現(xiàn)場七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
如何對物料實(shí)施ABC分類管理
車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
如何正確地處理車間過剩余料
如何處理現(xiàn)場不良物料
現(xiàn)場如何對待特采作業(yè)
如何配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作
如何通過控制備品、備件減少浪費(fèi)
車間成本控制四大方向(物耗.勞動工時(shí).能耗.浪費(fèi))
如何強(qiáng)化員工的成本意識？成本控制方法案例
如何防止員工虛報(bào)加班
第六部分：班組人員管理
管理無小事案例分析
班組長如何樹立自己的威信，獲得員工的支持
如何考核班組長，衡量優(yōu)秀班組長的標(biāo)準(zhǔn)
班組長如何使用教練法培訓(xùn)員工及案例分析
一線干部如何挖掘員工潛能及案例分析
如何激勵員工？批評和表揚(yáng)員工的技巧
激勵理論與實(shí)戰(zhàn)
有效溝通的六個(gè)要領(lǐng)、三個(gè)層次、四解、兩容
怎樣與上、下、平級進(jìn)行溝通
如何正確處理上、下、平級之間的沖突與實(shí)務(wù)，如何預(yù)防沖突發(fā)生
如何提高溝通的技能與技巧，有效說服別人的藝術(shù)
班組長開會的技巧與布置工作任務(wù)的藝術(shù)
如何與前任交接，如何與新領(lǐng)導(dǎo)相處
現(xiàn)場溝通實(shí)務(wù)技能案例
班級長哪些可以授權(quán)哪些不可以授權(quán)
如何處置跟你唱對臺戲的員工
如何批評性格暴躁的員工
如何引導(dǎo)性格孤僻員工
如何處置總找借口搪塞的員工
如何正確引導(dǎo)獨(dú)生子女員工
如何改造員工的不良態(tài)度與行為，如何利用考核等手段來矯正人的不良行為
試分析一線員工流失率偏高的原因及對策
三個(gè)"一對一"工作法
如何在班組內(nèi)營造愉快的工作氛圍
第七部分：班組現(xiàn)場質(zhì)量控制
觀念：品質(zhì)=90%的意識 10%的知識
如何預(yù)防不合格的產(chǎn)生，提高全員質(zhì)量意識
首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍
如何利用自檢、互檢、專檢進(jìn)行交叉管理
5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟
班組長如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題
典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例
品質(zhì)異常處理案例。如何進(jìn)行返工返修?
質(zhì)量異常時(shí)，不良問題追溯處理案例
如何做好換線品質(zhì)控制
如何將顏色管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場質(zhì)量控制及案例
如何做好現(xiàn)場不合格品的控制
第八部分：時(shí)間管理
觀念：時(shí)間是人生最寶貴的資產(chǎn)
時(shí)間管理及四種時(shí)間觀念
班組長浪費(fèi)時(shí)間的十七大誤區(qū)
時(shí)間管理象限法
如何樹立班組長的時(shí)間價(jià)值觀
班組長日常工作與實(shí)戰(zhàn)分析
怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象
班組長時(shí)間管理的具體方法
如何做好時(shí)間管理
如何活用時(shí)間四招