劉洪兵資歷背景
資深管理咨詢專家 資深培訓師
專注戰略執行十五年
戰略執行6+3理論體系的創立者
管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構建者
企業文化落地“蜂巢模型”創立者
劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統研究戰略及戰略執行，基于中外經典戰略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經驗開發的自有知識產權的“戰略規劃雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3機制”、“戰略落地三環驅動模型”，成為目前中國戰略管理理論中最具系統、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發了一系列戰略管理的經典培訓課程和咨詢產品。
2008年，發改委舉辦的國際戰略規劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰略管理課程體系；2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰略管理培訓認證項目的經典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業、大型民企的高管及戰略管理人員聆聽了戰略課程并運用到企業戰略管理的實踐！
【職稱及任職情況】
管理學博士
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司董事長
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
復旦大學正大管理學院卓越經理人項目特聘講師
清華大學、天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
中牧發展、廣東粵電集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》
《過冬——中國企業何去何從》
《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》
劉洪兵主講課程
宏觀趨勢類：
《“新常態”下的國企改革之路》
《“新常態”下的民營企業成長突破》
《移動互聯網時代的戰略管理》
戰略制定類：
《起步“新常態”，決勝大未來——“十三五”規劃編制實務》
服務企業：
1. 裝備制造類:中國中車、一汽集團、國機集團、航天科工、航空工業、中國商飛、中國船舶、中國電子科技、中國兵裝、中國節能、濰柴動力、徐工集團、柳工集團、東風汽車、海翼集團、中國鋁業、奇瑞轎車、美的集團、寶勝電纜、旭陽集團……
2. 能源電力類:中石油、中石化、中海油、國家電網、南方電網、華北電網、東北電網、天津電力、粵電集團、中國華能、大唐新能源、中國能建、中廣核、中糧生化、中海化學、華北油田、新奧集團、陜西環保……
3. 通信金融類: 百度、小米科技、京東、中國移動、中國聯通、中國電信、聯想集團、海信集團、杭州華數、北京電視臺、北京移動、廣東移動、山西移動、海南移動、NEC中國、康佳電子、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發展銀行、南京銀行……
4．建筑地產類：中建五局、中冶集團、華發股份、金融街股份、中國葛洲壩、河北交投、江蘇交投、碧桂園、榮盛股份、河北建設、河南建業、正達集團……
5. 院校事業類: 清華大學、北京大學、中國人民大學、復旦大學管理學院、上海交通大學安泰管理學院、新加坡宏見管理學院、北京理工大學、天津大學、暨南大學、華中科技大學、武漢大學、南京大學、國家發改委、人力資源與社會保障部、四川省國資委、順義國資委……
6．醫藥、醫院、醫療類：國藥集團、中國中藥集團、華潤集團、東阿阿膠、北京三零九醫院、上海瑞金醫院、揚州蘇北醫院、青島第一人民醫院、山東膠州第一人民醫院、安徽長水醫院、愛康國賓……
7．其他類: 中國國航、青島機場、西部機場、順鑫農業、伊利股份、蒙牛乳業、今麥郎、大潮漁業（香港）、士達炭素、華通偉業、馬來西亞Herbline……
