主講課程
- 項目管理實戰(zhàn)
- 項目管理
- 課程單元第一模塊 現實篇：企業(yè)的運作特點1) 大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵3) ü織網與造鏈：供應鏈與營銷4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項目執(zhí)行5) ü經驗與能人：人才成長與經營6) ü創(chuàng)新與固化：運營與市場7) ü升級與轉型：企業(yè)經營與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項目管理 案例研討：改善企業(yè)運營效率，提升企業(yè)價值第二模塊
- 經營績效提升策略與方法
- 績效管理
- 第一單元：效率：企業(yè)如何活下去：1．企業(yè)為何走下坡路2．要發(fā)展必須圍繞效率轉3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4．所有問題都可歸結到效率問題5．用效率的眼光看企業(yè)6．經營與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車8．效率管理的問題與解決第二單元： 績效：效率管理的現實落腳點1．績效為何成為很多企業(yè)的痛苦 2．績效管理與績效考核問題分析與反思3．績效管理的四個維度4．績效管理定位與歸位5．基于經營業(yè)務驅動
- 精益生產實務培訓
- 精益生產
- 課程大綱： 第一講 精益認知一、精益生產概述1．精益生產的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準時化生產（2）MRP：規(guī)模經濟3．消除一切浪費---一切以價值為核心；4．關注流程，快速應變---流程重組與簡化；5．降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳墓；6．全過程一次做對---全面質量管理；7． 現場，改善；再現場，再改善；二、精益生產基礎
- 目標管理和計劃落實
- 目標管理
- 課程大綱：第一講：目標管理的概要1．目標的重要性和種類2．目標管理的思維：以終為始3．目標管理的流程：WHCE4．目標設定的原則 (SMART)5．目標設定的特征(1) 上下共同參與制定(2) 下級的目標與上級的一致(3) 關注結果(4) 及時的反饋和輔導(5) 以事先設定的目標評價績效6．MBO與PDCA循環(huán)第二講：目標制定與分解1．
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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