【課程時(shí)長】
3-6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
新時(shí)代的核心----創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營效績評價(jià)的內(nèi)容
CRG組織管理模型
以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系 (SMS)
擴(kuò)展的CRG組織管理模型
一、績效管理思想的革命
(一)反思績效考核 案例分析
(二)擁抱績效管理 案例分析

二、績效管理的體系框架
企業(yè)經(jīng)營管理框架模型
企業(yè)組織管理框架
(一)績效管理的基本流程 示例分析
(二)績效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建 示例分析
(三)績效形成的過程控制 示例分析
(四)績效考核與評價(jià) 示例分析
(五)績效反饋與績效面談 示例分析
(六)績效考核結(jié)果的應(yīng)用 示例分析

三、績效管理的技術(shù)保障 示例分析
(一)基于目標(biāo)管理的考核體系 示例分析
(二)基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核體系 示例分析
(三)基于平衡記分卡的考核體系 示例分析
(四)基于標(biāo)桿管理的考核體系 示例分析
(五)以任職者素質(zhì)為基礎(chǔ)的考核體系 示例分析