員工驅(qū)動力管理培訓

　　一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)

　　二、人格獨立價值系統(tǒng)

　　三、結(jié)果價值交換系統(tǒng)：

　　四、客戶導向鏈條系統(tǒng)：

　　五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：

　　六、自我承諾推動系統(tǒng)：

　　七、COO鏈條檢查系統(tǒng)

　　八、績效獎懲保證系統(tǒng)：

　　員工驅(qū)動力管理八大系統(tǒng)培訓課程大綱

　　一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)

　　發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設企業(yè)戰(zhàn)略的前提。

　　解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓練、儲備人才。

　　二、人格獨立價值系統(tǒng)

　　建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。

　　解決：擺脫下級總是依賴領(lǐng)導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果。

　　三、結(jié)果價值交換系統(tǒng)：

　　建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作思維。

　　解決：做任務不做結(jié)果，出勤不出力，混日子。

　　四、客戶導向鏈條系統(tǒng)：

　　樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。

　　解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

　　五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：

　　讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。

　　解決：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。

　　六、自我承諾推動系統(tǒng)：

　　使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執(zhí)行。

　　解決：提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

　　七、COO鏈條檢查系統(tǒng)

　　建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正得到能力提升。

　　解決：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。

　　八、績效獎懲保證系統(tǒng)：

　　建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

　　解決：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。