課程目標

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

課程大綱

　　全面計劃預算管理：
　　財務預算、費用預算、銷售預算
　　生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等
　　融資計劃、財務杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；
　　現(xiàn)金流預測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關系等；
　　腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
　　企業(yè)計劃與人力資源管理：
　　崗位成本業(yè)績衡量及評估
　　“崗位勝任符合度”計算
　　KPI指標體系
　　腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效