所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 安全管理

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

管理和改善是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要工作。管理是保持現(xiàn)狀，維持實(shí)力；改善則是打破現(xiàn)狀，提升實(shí)力。管理與改善配合，是企業(yè)不斷繁榮與發(fā)展的基礎(chǔ)。管理與改善若僅憑專門技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問題，無法掌握真正的原因，所下結(jié)論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統(tǒng)計(jì)技術(shù)，幫助企業(yè)收集數(shù)據(jù)、分析問題。風(fēng)靡日本的品管七大手法，正是簡(jiǎn)單而實(shí)用的基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)，它能科學(xué)有效的幫助企業(yè)人員掌握問題實(shí)質(zhì)、挖掘根本原因，從而正確制訂對(duì)策、解決問題。

課程目標(biāo)

明了品管七大手法的作用、應(yīng)用范圍 掌握品管七大手法的制作、應(yīng)用方法 能靈活運(yùn)用品管七大手法，分析、解決問題

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

品管人員 工程技術(shù)人員 公司各級(jí)管理者

課程大綱

品管七大手法的作用

檢查表

檢查表的概念及類型

檢查表的特點(diǎn)

檢查表的編制步驟

活用檢查表

泊拉圖

泊拉圖的概念

泊拉圖的精義

泊拉圖的特點(diǎn)

泊拉圖的制作步驟

泊拉圖的應(yīng)用分析

圖表

圖表的作用

圖表制作的要點(diǎn)

幾種典型圖表

特性要因圖

什么是特性要因圖？

特性要因圖的類型

特性要因圖的制作步驟

特性要因圖的展開分析

直方圖

數(shù)學(xué)基礎(chǔ)回顧

數(shù)據(jù)化簡(jiǎn)

直方圖制作步驟

直方圖的應(yīng)用—圖形分析

直方圖的應(yīng)用—Ppk分析

相關(guān)圖

相關(guān)圖的作用

相關(guān)圖的作法

相關(guān)圖的判讀

相關(guān)性的檢定

相關(guān)系數(shù)

相關(guān)回歸線

相關(guān)圖的應(yīng)用分析

控制圖

控制圖的介紹

控制圖的類型

X-R管制圖的制作

范例：控制圖異常判讀圖例

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、安全管理