對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理，業(yè)務(wù)總監(jiān)，銷售總監(jiān)

目的

本課程專門針對(duì)管理轉(zhuǎn)型需要和業(yè)財(cái)融合。讓業(yè)務(wù)通過(guò)業(yè)財(cái)融合的課程，增進(jìn)財(cái)務(wù)意識(shí)，規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更好的體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，財(cái)務(wù)也能夠通過(guò)業(yè)財(cái)融合的課程 進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)，打開(kāi)財(cái)務(wù)管理新思路，

內(nèi)容

在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，普通的模式已經(jīng)不能很好的駕馭現(xiàn)在公司的價(jià)值和需求了，管理的變革是大勢(shì)所趨，無(wú)法阻擋的。企業(yè)需要更快，更有效地響應(yīng)顧客需求，所以“業(yè)財(cái)融合由此產(chǎn)生”

                      《第一單元 》

1.業(yè)財(cái)融合的四維價(jià)值

2.參與戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略，

3.融入業(yè)務(wù)，協(xié)同合作

4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，整合資源，

5.前瞻未來(lái)，規(guī)劃資源

《第二單元》

1.采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支持

2.生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)策略

3.倉(cāng)庫(kù)管理中的財(cái)務(wù)支撐

4.人力資源板塊的業(yè)財(cái)融合智慧

5.民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策下的業(yè)財(cái)融合

課程特點(diǎn):

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重。管理的變革勢(shì)在必行，企業(yè)必須要更好，更快，更有效地響應(yīng)顧客需求，挖掘潛在需求，管理的核心是決策，通常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員，他們職能獨(dú)特，不會(huì)做會(huì)計(jì)賬務(wù)，但是會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會(huì)把政策運(yùn)用到時(shí)機(jī)中去，同時(shí)對(duì)公司的政策提出相應(yīng)的建議，他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專家，財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家。”業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑。但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財(cái)務(wù)人員有明顯的區(qū)別，這也成為也業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目前還沒(méi)有廣泛應(yīng)用的最大障礙。本課程專門針對(duì)管理轉(zhuǎn)型需要和業(yè)財(cái)融合。打造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相互融合支持，全面提升公司業(yè)務(wù)。