對象

企業(yè)老板、高管、部門經理/主管、企業(yè)內訓師

目的

培養(yǎng)自信，個人形象氣質修煉，培養(yǎng)演講的邏輯，打開思維，打造語言影響力和個人號召力

內容

      著名領導力研究大師沃倫?本尼斯曾說：“領導者與常人的區(qū)別在于，領導者能夠把握說話的技巧，清楚明白地表達人類共同的夢想。”

　　古今中外，所有成就非凡的領導者，他們無一不是當眾說話的高手，而演說力也恰恰是他們獲得成功的“核心競爭力”！演說力在組織中的作用不言而喻。

【適合對象】

企業(yè)老板、高管、部門經理/主管、企業(yè)內訓師

【課程模式】

互動式 案例分析 實戰(zhàn)演練 點評提升

【課程大綱】

一、喚醒演說的基因

1、老板必須要學會演講

2、高管必須要學會演講

3、員工必須要學會演講

二、重新定義演說

1、演說的六大要求

2、演說的五大誤區(qū)

3、演說的四項修煉

4、演說的三項突破

三、演說的準備

1、聽眾分析

2、選題立意

3、資源整合

四、演說力核能按鈕

1、勢：出奇制勝

2、術：步步為營

3、魂：收人收心

五、蛻變：從小白到演說高手

1、演說恐懼心理大揭秘

2、斬斷恐懼的七把金刀

3、自信舞臺風范

4、無懈可擊的自我介紹

六、演說的三大動力系統(tǒng)

1、引爆系統(tǒng)：精彩紛呈的開場

2、推進系統(tǒng)：

（1）四種布局策略：讓演說收發(fā)自如、扣動人心

（2）四套演繹方法：快速提升語言權威性和說服力

3、著陸系統(tǒng)：滿堂喝彩的結尾

七、演說高手控場術

1、絕對主導：讓演說者成為焦點

2、巧妙互動：避免聽眾神游冷場

3、極速應變：緊急突發(fā)狀況應對

八、三分鐘即興演講

1、數據觀點式

2、事例觀點式

3、以小見大式

4、巧用修辭式

5、反彈琵琶式

6、借景抒情式

*注：

以上為通用大綱，僅供參考，企業(yè)內訓，量身訂制。