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盧 銳 軍
  • 盧 銳 軍曾任中興通訊股份有限公司招聘部長(zhǎng)、薪酬部長(zhǎng)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 績(jī)效管理 情境領(lǐng)導(dǎo)
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：深圳市
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績(jī) 效 工 資 的 差 異 化
績(jī)效管理
第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實(shí)意義 1、企業(yè)管理的核心是人的問(wèn)題 2、薪酬分配是員工激勵(lì)的基礎(chǔ) 3、崗績(jī)分離的必要性 4、員工激勵(lì)的關(guān)鍵在直線(xiàn)經(jīng)理二、員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程  1、人力資源管理 3P 核心體系2、人力資源天平模型的應(yīng)用  四、兩種薪酬分配模型的比較  1、兩種分配模型 2、傳統(tǒng)目標(biāo)薪酬模型的挑戰(zhàn) 3
情 境 領(lǐng) 導(dǎo)
情境領(lǐng)導(dǎo)
課程背景：1969年，世界知名行為科學(xué)家保羅·赫塞（Paul Hersey）博士出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》，全面闡述情境領(lǐng)導(dǎo)模式，為領(lǐng)導(dǎo)的古老話(huà)題提供了新的解決思路。1975年，保羅·赫塞博士創(chuàng)建美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，并正式注冊(cè)情境領(lǐng)導(dǎo)（Situational Leadership）這一商標(biāo)。情境領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)模式，更是一種非常實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具與技能，可以通過(guò)培訓(xùn)、練習(xí)和日常的不斷運(yùn)用而
人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐
人力資源
一、人力資源改革的緊迫性1.國(guó)家對(duì)國(guó)企改革的要求2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的沖擊3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力4.員工訴求的不斷提升二、人力資源改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程1.人力資源的天平模型a）崗位是基礎(chǔ)、績(jī)效是核心、激勵(lì)是根本2.人力資源三項(xiàng)制度改革的路徑a）從“六干”到“六能”，最終實(shí)現(xiàn)“六同”三、崗位體系設(shè)計(jì)：去行政化1.雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)2.小機(jī)關(guān)必須大崗位設(shè)計(jì)3.崗位說(shuō)明書(shū)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4.機(jī)關(guān)部門(mén)定編難點(diǎn)解析
中國(guó)式績(jī)效管理
績(jī)效管理
理念篇一、績(jī)效管理本身就是企業(yè)的戰(zhàn)略1、績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手2、績(jī)效管理不僅僅是高層及人力資源部的事，也是所有直線(xiàn)經(jīng)理和全體員工的事情ü 通過(guò)績(jī)效管理建立不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄績(jī)效文化！二、打造高績(jī)效文化1、績(jī)效管理是一把手工程ü 韋爾奇：我們要大講700遍！2、直線(xiàn)經(jīng)理是績(jī)效管理推行的關(guān)鍵ü 中興通訊&招行銀行：不能找出C的管理者本身就是C！三、績(jī)效管理

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 實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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