一、企業(yè)為什么必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）商場如戰(zhàn)場

（二）企業(yè)正迎來戰(zhàn)略管理新時(shí)代

（三）相關(guān)案例

二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

（二）什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理遵循怎樣的模式？

三、把握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的依據(jù)

（一）企業(yè)使命

（二）企業(yè)愿景

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

（四）相關(guān)案例

四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的外部環(huán)境分析

（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析

（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析

（三）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

（四）行業(yè)演變

（五）相關(guān)案例

五、培育競爭優(yōu)勢以支撐企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）提升企業(yè)資源條件

（二）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

（三）構(gòu)建企業(yè)核心能力

（四）創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢

（五）相關(guān)案例

六、企業(yè)總體戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）專業(yè)化戰(zhàn)略強(qiáng)化

（二）縱向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（三）多元化戰(zhàn)略拓展

（四）若干案例分析

（五）相關(guān)案例

七、企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（二）差異化戰(zhàn)略

（三）目標(biāo)集中戰(zhàn)略

（四）最優(yōu)成本戰(zhàn)略

（五）藍(lán)海戰(zhàn)略

（六）若干案例分析

八、評價(jià)與選擇企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新方案

（一）企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)過程

（二）企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)的原則

（三）波士頓矩陣分析

（四）產(chǎn)品組合管理分析

（五）大戰(zhàn)略集合模型分析

九、實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)及過程

（二）制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃

（三）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

十、通過企業(yè)文化管理促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）企業(yè)文化管理的概念

（二）企業(yè)價(jià)值觀

（三）企業(yè)新文化形成的規(guī)律

（四）企業(yè)文化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（五）企業(yè)文化變革

（六）相關(guān)案例