課程大綱

對企業(yè)的整體環(huán)境進行了分析，還要總結企業(yè)的總體業(yè)務情況。具體需要考慮下列問題:

(1)企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)具有一系列優(yōu)勢嗎?它具有核心競爭力或者獨特競爭力嗎?企業(yè)的優(yōu)勢、能力與行業(yè)關鍵成功因素匹配嗎?它們是否為企業(yè)戰(zhàn)略增添力量，或者還需要更多和不同的優(yōu)勢?企業(yè)目前的優(yōu)勢、能力符合未來發(fā)展的需要嗎?

(2)企業(yè)劣勢。企業(yè)的劣勢或者競爭缺陷的嚴重程度是否無關緊要?是否有一項或多項劣勢，如果這些不能馬上得以解決就會引起企業(yè)致命的傷害?是否有劣勢屬于與行業(yè)關鍵成功因素有關的領域?是否存在劣勢，如果沒有補救就會阻礙企業(yè)抓住其他的有利機會?為了使企業(yè)提升自己的競爭地位或提升盈利水平，企業(yè)是否有需要彌補的重要資源或能力缺口?

(3)優(yōu)勢是否超過劣勢。企業(yè)資源優(yōu)勢和競爭能力是否遠勝過企業(yè)的資源劣勢和競爭缺陷?

(4)資源和機會的匹配。企業(yè)是否有非常適合資源優(yōu)勢和競爭能力的富有吸引力的市場機會?企業(yè)是否缺乏相關資源和能力來抓住富有吸引力的機會?

(5)總體情況評價。企業(yè)的總體情況如何，要通過打分評價的方法得出。

如果將企業(yè)的處境好壞程度分為1-10的10個等級(1代表十分脆弱，10代表十分強大)，那么企業(yè)的形式和總體情況處于哪個等級、企業(yè)的哪些方面最有利、企業(yè)的哪些方面令人擔憂，就會一目了然。