一、財務(wù)報表的閱讀和分析
1.1 財務(wù)管理的目的
1.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
1.3 三大財務(wù)報表的閱讀
1.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表
1.3.2 利潤表
1.3.3 現(xiàn)金流量表
1.3.4 三個報表綜合閱讀
1.4 財務(wù)報表的分析案例

二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績
2.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
2.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
2.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
2.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
2.2 財務(wù)報表所不能透視的管理問題

三、通過建立完善的成本體系來控制成本
A、CSS成本控制體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類
A2、客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
A4、多因多果的成本核算
A5、全面成本分析
A5.1 多元成本習(xí)性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析
A5.4 如何遍寫《全面成本分析報告》
B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?/span>
B1、產(chǎn)品純成本管理
B2、質(zhì)量成本管理
B3、效率成本管理
B4、銷售地區(qū)或客戶成本管理
B5、風(fēng)險成本管理
B6、人力資源成本管理
B7、資金占用成本管理
B8、采購成本管理
B9、安全成本管理
C、建立公司成本控制環(huán)境

四、預(yù)算管理
4.1 預(yù)算的定義和作用
4.2 全面預(yù)算的編制
4.3 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
4.4 如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算

五、資本運作管理
5.1 資本運作的目的
5.2 國內(nèi)企業(yè)并購經(jīng)典案例