課程提綱：
一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理
1.2 凈現(xiàn)金流產生機制
1.3 成本控制機制

二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產問題

三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題

四、制造業(yè)企業(yè)的精準控制成本
4.1 精準成本控制原理
4.1.1 成本和費用的定義和分類
4.1.2 客觀的多因多果投入產出過程
4.1.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4.1.4 制造業(yè)企業(yè)七大浪費的成本核算方法
4.2 精準成本分析和控制
4.2.1 產品純生產成本的分析和控制
4.2.2 質量成本的分析和控制
4.2.3 效率成本的分析和控制
4.2.4 銷售地區(qū)或客戶成本的分析和控制
4.2.5 風險成本的分析和控制
4.2.6 人力資源成本的分析和控制
4.2.7 資金占用成本的分析和控制
4.2.8 全面采購成本的分析和控制
4.3 面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質量成本對象的DAPDCI
4.3.3 廣汽本田的DAPDCI

五、預算管理的概述
5.1 全面預算管理的基本原理
5.2 面向浪費控制的預算方法