課程大綱

成本管理的基礎 
“大成本管理”的基本概念 
整個成本管理的流程 
多因多果成本運動過程 
多因多果的成本核算
成本控制體系與其他管理體系的關系 
成本控制體系與ERP相輔相成的關系
成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象 
什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費 
企業(yè)成本管理通常存在的問題 

 如何進行公司成本診斷 
WMC公司成本診斷案例
制定成本控制的關鍵績效指標

 如何進行公司成本分析
從財務報表分析 
分析方法和例子 
多元成本習性分析 
量本利分析 
成本結構性分析 
成本趨勢分析
成本動因分析

 如何撰寫成本分析報告和編制成本預算
報告案例說明 
編制成本預算

 如何構建成本控制體系 
成本控制體系的基本結構 
成本控制體系例子
面向對象的成本控制例子（產(chǎn)品、質量、效率、風險、采購、庫存、客戶等成本的控制方案）
制定成本標準的要求 

 案例 
廣州本田的成本控制 
GSYCC的成本控制