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凌敬忠
  • 凌敬忠美商DHL洋基通運(yùn)公司銷售總監(jiān),臺(tái)灣柯達(dá)公司 (Kodak),業(yè)務(wù)經(jīng)理/營銷經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 非人力資源管理 TTT 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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雙贏談判技巧

主講老師:凌敬忠
發(fā)布時(shí)間:2020-12-01 15:04:16
課程詳情:

概 述

 

談判是最高級(jí)的溝通技巧,因?yàn)檎勁械哪康脑谟趧?chuàng)造雙贏的結(jié)果,也就是為雙方創(chuàng)造更高的價(jià)值,所以雙贏談判不是一個(gè)簡單的條件交換,而是一種共同創(chuàng)造解決方案的協(xié)作方式,一同把餅做大而共同享受成功的結(jié)果。

 

由于談判是最高級(jí)的溝通技巧,也就是在一般的溝通無法達(dá)成共識(shí)的時(shí)候,就需要使用雙贏談判技巧。因此,雙贏談判技巧可以用到的場景就非常多,不論是部門之間、同事之間、客戶之間、廠商之間,甚至連家庭內(nèi)部都需要使用到雙贏的談判技巧。

 

要能夠雙贏談判成功,最重要的工作就是準(zhǔn)備,然后是準(zhǔn)備,最后還是準(zhǔn)備。因此,這兩天的課程,有一天是專注于談判前的準(zhǔn)備,另外一天是談判的實(shí)踐。

 

談判前的準(zhǔn)備,是從談判的基礎(chǔ)概念開始,讓學(xué)員了解什么是談判,而談判者是如何做出決定的。然后,透過講師的指導(dǎo)使用工具,學(xué)員選擇一個(gè)自己將要進(jìn)行的談判案例來進(jìn)行準(zhǔn)備,確保學(xué)員在面對(duì)對(duì)方談判的時(shí)候,有充分的準(zhǔn)備和知道:談什么、怎么談、為什么談!

 

在談判的實(shí)踐中,從談判開場白的設(shè)計(jì),如何探尋對(duì)方提出立場背后的利益,如何引導(dǎo)討論來共同創(chuàng)造雙贏的解決方案,如何化解對(duì)方各種不同的招數(shù),要如何導(dǎo)引出最后的協(xié)議及行動(dòng)方案。

學(xué)習(xí)流程

在課程中,學(xué)員將通過不同形式學(xué)習(xí)活動(dòng),來學(xué)習(xí)以下課題:(這些活動(dòng)將包括小組與全體討論、個(gè)人與結(jié)隊(duì)練習(xí)等

● 雙贏談判的基礎(chǔ)

● 談判前的準(zhǔn)備

● 開始進(jìn)行談判

● 探討立場及利益

● 共同發(fā)展備選方案

● 總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃

課程收益

在課程結(jié)束后,學(xué)員將學(xué)會(huì)以下技巧及收獲

● 了解談判的基本原則和原理

● 創(chuàng)造雙贏談判的步驟

● 破除對(duì)于談判的一般性誤解

● 如何做好談判的準(zhǔn)備

● 如何避開談判的陷阱

● 尋找最佳替代方案以建立談判的優(yōu)勢

● 掌握談判準(zhǔn)備的原則

● 如何在考慮利益、標(biāo)準(zhǔn)和籌碼來建立備選方案

● 制作不同的備選方案,以利于雙贏談判

● 學(xué)習(xí)掌握談判的心理學(xué)

● 如何建立開場白及議程

● 如何引導(dǎo)客戶說出立場背后的利益

● 如何陳述解決方案的優(yōu)點(diǎn)

● 如何與對(duì)方共同發(fā)展解決方案

● 如何處理對(duì)方使用的不同招數(shù)

● 如何利用技巧,引導(dǎo)對(duì)方做出承諾

《雙贏談判技巧》

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模塊

課程大綱

時(shí)間

教學(xué)方法

課程導(dǎo)入

開場(對(duì)方方)

破冰活動(dòng)

研討公約

課程介紹

討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?

30

內(nèi)容講解

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小組討論

第一單元

雙贏談判的基礎(chǔ)

單元目的:了解雙贏談判的基礎(chǔ)原理,并掌握雙贏談判的全貌

雙贏談判的目的

談判的原因及決策者的關(guān)注點(diǎn)變化

發(fā)展雙贏的解決方案流程

談判的傳說及陷阱

活動(dòng):

什么是雙贏談判?

談判是談什么?

120

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論

二單元

談判前的準(zhǔn)備

單元目的:做好談判前的準(zhǔn)備計(jì)劃,以利雙贏談判的進(jìn)行

什么是最佳替代方案

準(zhǔn)備工作的類型及原則

如何發(fā)展備選方案

如何找到可以參考的標(biāo)準(zhǔn)

力量與籌碼的使用

量化你的籌碼 - SCORE 100

活動(dòng):

做好雙贏談判前的準(zhǔn)備計(jì)劃

180

內(nèi)容講解

技巧演示

話術(shù)準(zhǔn)備

小組討論

三人討論

三單元

開始進(jìn)行談判

單元目的:做一個(gè)好的雙贏談判的起點(diǎn)

談判的心理學(xué)

開場白的準(zhǔn)備

共同制定議程

活動(dòng):角色扮演

90

內(nèi)容講解

技巧演示

話術(shù)準(zhǔn)備

小組討論

三人角色扮演

四單元

探討立場及利益

單元目的:引導(dǎo)對(duì)方說出立場背后的利益,針對(duì)利益而雙贏談判,而不是立場

立場及利益

問題的類型

分辨對(duì)方的立場和利益的技巧

活動(dòng):

案例分享:不可能完成的任務(wù)

角色扮演

180

內(nèi)容講解

技巧演示

話術(shù)準(zhǔn)備

小組討論

三人角色扮演

五單元

共同發(fā)展備選方案

單元目的:引導(dǎo)對(duì)方共同發(fā)展備選方案,并處理對(duì)方采取的各種招數(shù)

表述方案的優(yōu)點(diǎn)

與對(duì)方一通發(fā)展解決方案

雙方可能使用的10種安全招數(shù)

雙方可能使用的20種靈活招數(shù)

活動(dòng):角色扮演

120

內(nèi)容講解

技巧演示

話術(shù)準(zhǔn)備

小組討論

三人小組討論

六單元

總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃

單元目的

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