國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn) 1
1. 從案例講起：中石油收購(gòu)加拿大Verenex能源公司 3
1.1. 為什么要通過(guò)境外并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)境外投資 3
1.1.1. 跨國(guó)并購(gòu)周期短、速度快 3
1.1.2. 減少境外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 3
1.2. 為什么 失敗?有哪些教訓(xùn)? 3
1.3. 境外并購(gòu)有哪些困難 3
1.3.1. 外部風(fēng)險(xiǎn) 3
1.3.1.1. 國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 3
1.3.1.1.1. 政策風(fēng)險(xiǎn) 3
法律風(fēng)險(xiǎn) 3
1.3.2. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 3
1.3.2.1. 企業(yè)文化差異風(fēng)險(xiǎn) 3
1.3.2.1.1. 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 3
信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn) 3
需要大量外匯資金 3
1.3.2.2. 哪些規(guī)則跟國(guó)內(nèi)不一致？ 3
1.4. 并購(gòu)前要準(zhǔn)備什么？ 3
1.4.1. 分析：設(shè)立海外公司有必要嗎？ 3
1.4.1.1. 必要性分析 3
1.4.2. 計(jì)劃：地點(diǎn)、方式、人員等 4
1.4.2.1. 可行性分析 4
1.5. 設(shè)立后的適應(yīng)和整合 4
1.5.1. 適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?4
1.5.2. 適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?4
1.5.3. 整合當(dāng)?shù)貑T工和業(yè)務(wù) 4
2. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn) 4
2.1. 境外直接投資 4
2.2. 境外收購(gòu) 4
2.3. 境外合作 4
2.4. 國(guó)際銷售與貿(mào)易 4
3. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 4
3.1. 投資前的盡職調(diào)查 4
3.2. 法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升 4
3.2.1. 提高員工的法律意識(shí)和相應(yīng)知識(shí) 4
3.2.2. 法務(wù)管理制度體系的流程管理 4
3.2.2.1. 合同管理和審核流程 4
3.2.2.1.1. 制定合同管理辦法 4
3.2.2.1.2. 制訂公司自用合同的格式文本 4
3.2.2.1.3. 會(huì)同相關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn) 5
3.2.2.1.4. 監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況 5
3.2.2.1.5. 參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案 5
3.2.2.2. 其他文件審核流程 5
3.2.2.3. 印章管理流程 5
3.2.2.4. 文件歸集、整理與存檔流程 5
3.2.2.5. 法律咨詢管理流程 5
3.2.2.6. 外部法律顧問(wèn)管理 5
4. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與救濟(jì) 5
4.1. 法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制 5
4.2. 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 5
4.3. 法律風(fēng)險(xiǎn)與糾紛的救濟(jì)機(jī)制 5
4.3.1. 糾紛處理流程 5
4.3.2. 糾紛談判策略 5
4.3.3. 進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理 5

從案例講起：中石油收購(gòu)加拿大Verenex能源公司


1 為什么要通過(guò)境外并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)境外投資


1 跨國(guó)并購(gòu)周期短、速度快


2 減少境外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性


2 為什么 失敗?有哪些教訓(xùn)?


3 境外并購(gòu)有哪些困難


1 外部風(fēng)險(xiǎn)


1 國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)


1 政策風(fēng)險(xiǎn)


法律風(fēng)險(xiǎn)


2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)


1 企業(yè)文化差異風(fēng)險(xiǎn)


1 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)


信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)


需要大量外匯資金


2 哪些規(guī)則跟國(guó)內(nèi)不一致？


4 并購(gòu)前要準(zhǔn)備什么？


1 分析：設(shè)立海外公司有必要嗎？


1 必要性分析


2 計(jì)劃：地點(diǎn)、方式、人員等


1 可行性分析


5 設(shè)立后的適應(yīng)和整合


1 適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?/span>


2 適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?/span>


3 整合當(dāng)?shù)貑T工和業(yè)務(wù)


國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)


1 境外直接投資


2 境外收購(gòu)


3 境外合作


4 國(guó)際銷售與貿(mào)易


國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范


1 投資前的盡職調(diào)查


2 法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升


1 提高員工的法律意識(shí)和相應(yīng)知識(shí)


2 法務(wù)管理制度體系的流程管理


1 合同管理和審核流程


1 制定合同管理辦法


2 制訂公司自用合同的格式文本


3 會(huì)同相關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn)


4 監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況


5 參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案


2 其他文件審核流程


3 印章管理流程


4 文件歸集、整理與存檔流程


5 法律咨詢管理流程


6 外部法律顧問(wèn)管理


國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與救濟(jì)


1 法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制


2 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制


3 法律風(fēng)險(xiǎn)與糾紛的救濟(jì)機(jī)制


1 糾紛處理流程


2 糾紛談判策略


3 進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理