所屬領(lǐng)域

通用管理 > 管理技能

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

課程目標

1.通過培訓(xùn)解決管理人員缺乏系統(tǒng)的管理思維方法，學(xué)會應(yīng)用科學(xué)的管理方法解決實際問題； 2.通過培訓(xùn)培養(yǎng)管理人員職業(yè)化的工作態(tài)度與職業(yè)定位，從而打造職業(yè)、敬業(yè)、愛崗、高效的管理團隊。 3.通過培訓(xùn)扭轉(zhuǎn)管理人員重業(yè)務(wù)、技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀，順利實現(xiàn)由員工到管理的兌變。 4.通過培訓(xùn)解決管理人員時間管理與管理溝通中的問題，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。 5.通過培訓(xùn)幫助管理人員學(xué)會做目標與計劃，提高目標與計劃管理能力，強化日常管理，最終實現(xiàn)高績效管理的結(jié)果。 6.通過培訓(xùn)使管理者完成從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成功升級；學(xué)會激勵下屬與團隊，通過有效授權(quán)達成更高績效，通過教練下屬完成企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展。 7.通過培訓(xùn)使管理者學(xué)會如何搭建團隊，如何解決團隊沖突，如何應(yīng)用團隊中角色來彌補組織角色的缺失，建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團隊。

課程時長

三天

適合對象

管理人員

課程大綱

模塊1：解決問題的方法與技巧

問題的基本概念

問題的類型

問題與決策的關(guān)系

解決問題的流程

模塊2：目標管理

目標管理的概念

制定目標的原則

目標的制定方法與步驟

目標分解與目標對話

目標實施

模塊3：計劃管理

計劃的基本概念與作用

制定計劃的基本要點

決策是計劃工作的核心

制定計劃常見的錯誤

好計劃的特征

工作追蹤

模塊4：績效管理

績效管理的目的

績效管理的類型

績效管理的方法

績效面談的誤區(qū)與解決方案

課程標簽：通用管理、管理技能