一、 戰(zhàn)略管理總論

目前四種戰(zhàn)略管理的方式

企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享

企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)演示-2個(gè)人的帝國(guó)

二、 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)

愿景

使命

宗旨

價(jià)值觀

市場(chǎng)

企業(yè)目標(biāo)

策略

客戶

執(zhí)行計(jì)劃

執(zhí)行進(jìn)度

資源需求

資源計(jì)劃

三、 企業(yè)目標(biāo)

利潤(rùn)

市場(chǎng)營(yíng)銷

創(chuàng)新

人力資源

財(cái)力資源

物力資源

生產(chǎn)力

社會(huì)責(zé)任

四、 德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問(wèn)題討論

我們的事業(yè)是什么？

誰(shuí)是我們的客戶？

客戶需要什么？

我們要追求什么樣的結(jié)果？

我們的計(jì)劃是什么？
這五個(gè)問(wèn)題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問(wèn)咨詢的經(jīng)驗(yàn)。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個(gè)工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如何取得卓越成效等一系列決策問(wèn)題。

五、 戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的八大目標(biāo)

     利潤(rùn)

     市場(chǎng)營(yíng)銷

     創(chuàng)新

     人力資源

  財(cái)力資源

  物力資源

  生產(chǎn)力

  社會(huì)責(zé)任

戰(zhàn)略目標(biāo)管理過(guò)程示意圖

視頻-目標(biāo)管理

SMART GOAL（“聰明”目標(biāo)）

工作目標(biāo)的分解

目標(biāo)分解五步法

案例分析

有效溝通

企業(yè)戰(zhàn)略解碼------討論與練習(xí)-------戰(zhàn)略解碼工具練

①　商業(yè)模式

        商業(yè)計(jì)劃?

        企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有清晰的市場(chǎng)需求定位？

        產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃?

        企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否具有創(chuàng)新性?

企業(yè)的X射線診斷

明日之星

如日中天

昨日黃花

②　組織模式

 管理層隊(duì)伍人員情況、專業(yè)性及背景

③　人力資源

 高管激勵(lì)模式

④　財(cái)務(wù)表現(xiàn)

⑤　流程

⑥　制度

六、 阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的因素

在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，

知識(shí)產(chǎn)權(quán)

緊迫感

強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

缺乏愿景

愿景溝通不足

沒(méi)有排除障礙

沒(méi)有取得短期的成果

沒(méi)有在組織文化中展現(xiàn)出來(lái)

 文化的作用

七、 戰(zhàn)略落地——行動(dòng)力修煉

精準(zhǔn)目標(biāo)

理清現(xiàn)狀

關(guān)鍵價(jià)值連

行動(dòng)目標(biāo)

行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)

行動(dòng)后跟進(jìn)

計(jì)算機(jī)化的績(jī)效考核系統(tǒng)

監(jiān)控與修正

選用育留-企業(yè)管理的基本功

  八、總結(jié)

戰(zhàn)略設(shè)定

戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略執(zhí)行

總結(jié)-及循環(huán)