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李海燕
  • 李海燕《中外管理雜志》人力資源專欄作者;《培訓(xùn)雜志》專家委員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)體系 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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如何構(gòu)建企業(yè)的人才發(fā)展體系

主講老師:李海燕
發(fā)布時(shí)間:2022-10-25 21:14:51
課程領(lǐng)域:人力資源 人力資源
課程詳情:

課程介紹:

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)是人力資源政策的競(jìng)爭(zhēng),如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點(diǎn),因此, 關(guān)注人才評(píng)估與人才發(fā)展則成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。

 課程目標(biāo):

1.     了解我們所處環(huán)境的特點(diǎn),及中國(guó)企業(yè)管理的特殊性

2.     可以描述出人才發(fā)展的體系及流程

3.     學(xué)會(huì)在企業(yè)中運(yùn)用九宮圖

4.     理解人才梯隊(duì)建設(shè)的方法

 培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中高層管理者,一線業(yè)務(wù)經(jīng)理

 授課時(shí)間:

1 天

 課程主體內(nèi)容:

一.企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析

人才與企業(yè)成功的關(guān)系

中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程

企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理者的素質(zhì)要求

二.如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系

人才發(fā)展體系構(gòu)建的關(guān)鍵--- 企業(yè)戰(zhàn)略

基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)概要

蓋房子與織網(wǎng)(述人力資源管理體系)

現(xiàn)代化人才發(fā)展體系的關(guān)鍵---- 文化建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)

人才發(fā)展全流程解晰

三.人才發(fā)展之人才盤點(diǎn)

人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定


人才盤點(diǎn)的方法及工具(本我、他人眼中的我、工作中的我)

九宮圖在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用

四.人才發(fā)展之人才梯隊(duì)建設(shè)

人才梯隊(duì)建設(shè)

人才梯隊(duì)建設(shè)之—畫(畫出關(guān)鍵崗位、畫出勝任力標(biāo)準(zhǔn)、畫出職業(yè)發(fā)展路徑、畫出后備人才)

人才梯隊(duì)建設(shè)之—?jiǎng)潱ê髠淙瞬拍芰Πl(fā)展計(jì)劃、找出后備人才與崗位差異、做出滿足人才發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃)

人才梯隊(duì)建設(shè)之—化(定期進(jìn)行能力發(fā)展評(píng)估、關(guān)注員工職業(yè)成長(zhǎng)后的變化)

五.總結(jié)以及 Q@A

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課程介紹:  現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)是人力資源政策的競(jìng)爭(zhēng),如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點(diǎn),因此,關(guān)注人才選拔、人才評(píng)估、人才發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)則成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。課程目標(biāo):1.     了解我們所處環(huán)境的特點(diǎn),及中國(guó)企業(yè)管理的特殊性2.  &n
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