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張明生
原世界500強企業(yè)高管
《可復制的績效模式》版權人（登記號：滬作登字-2016-A-00551021）
16年世界500強企業(yè)高管經歷
178家企業(yè)績效薪酬體系設計成功案例
原海航集團人力資源部總經理
揚子江快運航空公司副總裁
美國”領越領導力”認證講師
埃里克森“教練式培訓師”認證講師
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
北京大學、清華大學、復旦大學、上海交大、浙江大學特聘教授
一、教育與專業(yè)背景
華中科技大學工學碩士，北京大學EMBA。曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習人力資源管理。
二、工作經歷
3年工程師。曾任江北造船廠工程師，負責船舶輪機系統(tǒng)設計。
8年公務員。曾任湖北省黃岡市經貿委干部科長，負責國有企業(yè)績效考核工作。 
16年世界五百強企業(yè)高管。曾任海南航空公司人力資源部總經理、中國新華航空公司人力資源部總經理、揚子江快運航空公司副總裁，負責推進企業(yè)組織變革、績效體系建設、薪酬體系的變革以及企業(yè)文化的建設。
178家企業(yè)薪酬績效體系設計的成功案例。張老師在長期管理實踐中總結出一套可操作、能落地的績效模式——“可復制績效模式”，已在178家企業(yè)實施和推廣，成效顯著。2017年1月，為杭州港華燃氣設計的《學習路徑圖》人才梯隊項目被港華集團評為2017年度原創(chuàng)類人力資源管理最佳案例特等獎。

主講課程

版權課程《可復制的績效模式》；版權課程《領越領導力》；《學習路徑圖與人才梯隊》《非人力資源經理的人力資源管理》；《管理者的角色定位》；《團隊建設與執(zhí)行力》；《企業(yè)文化的提煉與落地》；《價值觀的考核》